20xx年5月建筑公司項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范文【最新版】(參考版)
2024-10-09 18:26本頁面
【正文】 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,我覺得最重要而又最易忽略的一點,誠于企業(yè),看重建設(shè)集團這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,智慧,勇氣,毅力,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,最大的體會,也是我最大的改變,:憧憧往來,接觸到的方方面面人和事,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責(zé),嚴格是不值一提的,既是一個強調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,先做好我們
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