公司項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 04:31本頁面
【正文】 通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取效益，是對公司，對員工的交代與回報。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須做到質(zhì)量達標。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，%。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。安全控制協(xié)議書。自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工
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