【正文】 (2)各勞務(wù)隊伍應(yīng)按計劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人審核后上報項目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責任人。(11)項目部根據(jù)工程進展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊伍的小型機具，由勞務(wù)隊伍自身負責使用、保管，不準私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須按合同約定價格賠償。施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識。項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊伍的計劃進行調(diào)整。(8)勞務(wù)隊伍應(yīng)按時完成項目部下達的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊伍應(yīng)配備足夠的機械設(shè)備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。(7)勞務(wù)隊伍必須嚴格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工。(6)分包勞務(wù)隊伍所承擔工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔填寫，分包勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負責人，技術(shù)負責人復(fù)檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元。(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負責人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。發(fā)生第三次時，施工處有權(quán)直接將該民工辭退。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元。5)定期進行安全培訓教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認識到如何保障自己的權(quán)益。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。(3)實行履約保證金制度。第三篇：施工工地勞務(wù)管理制度施工工地勞務(wù)隊伍管理制度(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進度快的勞務(wù)隊伍，嚴把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。1辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應(yīng)有良好的絕緣，嚴禁使用電爐、大燈泡，嚴禁私接電線、接燈。1施工所用木材要及時歸垛，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。1施工所用易燃易爆物品嚴格領(lǐng)用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。1現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。設(shè)置應(yīng)急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設(shè)備?，F(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應(yīng)經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。場內(nèi)設(shè)4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。四、防火管理措施：開工前，按照上級規(guī)定將消防設(shè)施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。火災(zāi)事故管理若發(fā)生火災(zāi)，則認真執(zhí)行火災(zāi)事故報告制度，進行火災(zāi)事故統(tǒng)計分析、按規(guī)定進行事故處理。（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。防火檢查制度：（1） 由企業(yè)安全部組織各級相關(guān)防火負責人參加，每月對施工工地進行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進行整改。若發(fā)生火情，相關(guān)人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。防火方案及預(yù)防措施：（1）由項目部制定項目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進展情況制定出各施工階段的防火預(yù)案和滅火方案。防火、滅火技能和個人防護自救知識。三、防火管理制度：防火教育培訓制度：進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內(nèi)容有：火災(zāi)的性質(zhì)和責任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設(shè)施和器械的應(yīng)用、個人防護用品的使用等。項目部設(shè)專職消防員、各分包隊伍設(shè)兼職消防員，負責施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。二、防火管理機構(gòu)：建立三級防火責任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項目部、項目部與分包隊伍前定三級防火責任協(xié)議，每級均由主要領(lǐng)導牽頭負責，把防火工作層層分解落實到人。施工工地管理制度15一、防火管理目標：認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構(gòu)，健全防火規(guī)章制度。料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。三、安全措施堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。二、安全檢查日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應(yīng)進行檢查。6。5。對查出的39。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查?，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。,必須每天檢查,確保機械設(shè)備的安全使用,操作人員應(yīng)做好交接班記錄。,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。、切割機、電鋸等機電設(shè)備,開關(guān)靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設(shè)備必須齊全,離合器、制動器有效。,防護設(shè)備齊全。應(yīng)提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。39。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉(zhuǎn)正常,安全可靠。,塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后,方可安塔。施工機械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。五、對現(xiàn)場的`臨時用電、電氣設(shè)備等查出的隱患問題定人、定時、定措施進行整改,對整改實施等情況進行復(fù)查。三、定期和不定期經(jīng)常對電器內(nèi)的熔絲、漏電保護器、移動及手持電動工具絕緣電阻測驗,并將檢查和維修的情況作好記錄。人員不得上崗和操作。施工工地管理制度12一、現(xiàn)場電工必須取得勞動局和建委頒發(fā)的雙證人員擔任,無取得39。(5)特種作業(yè)人員的培訓取證和復(fù)審費用，由單位進行支付，由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復(fù)審的費用，由個人承擔。(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員，必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證，操作證到期的人員要按期限進行培訓復(fù)審。 (2)具有初中以上文化程度，工作認真負責，遵章守紀。含危險化學品、民用爆炸品保管員等。(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗、承壓鍋爐的操作工，鍋爐質(zhì)化驗工)。 (4)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛?cè)藛T)。 (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工)。公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并帖照片。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓。必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。非特殊崗位不得招收女工。(1)所招臨時工年齡應(yīng)在1835周歲之間。對于勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負責賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對于租用公司的機械設(shè)備要保證其正常運轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負責賠償，并從工程款中扣除。使用機械，按每小時單價進行結(jié)算。(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。(4)各勞務(wù)隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。(3)勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場技術(shù)負責人直接管轄，現(xiàn)場技術(shù)負責人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額。(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊伍完成的工程項目進度，公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，勞務(wù)隊伍有義務(wù)進行保管、擺放，各勞務(wù)隊伍在日常生產(chǎn)中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍按價賠償。每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象。對連續(xù)3月不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔的施工范圍、內(nèi)容進行分割。如超額完成任務(wù)，當月獎勵1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元。各勞務(wù)隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊伍承擔。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔。對需要停工整頓的，每次罰款1000元。監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元。(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責任人送有關(guān)司法部門進行處理。發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元。(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。4)公司各部門嚴格監(jiān)督管理，各項目部上報當月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負責審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。2)開辦實名工資卡，實行一人一卡制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進行處罰的同時，對其進行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產(chǎn)生糾紛。(3)實行履約保證金制度。施工工地管理制度11(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進度快的勞務(wù)隊伍，嚴把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。六、維修竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進行維修的，視為拒不進行維修，發(fā)包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。四、資料在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關(guān)資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設(shè)，否則，不進行工程的計量、驗收和結(jié)算。（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。場地清理的內(nèi)容一般包括：（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)報驗進行施工的，罰款300元/次。違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。禁止不符合要求的`施工設(shè)備投入使用。如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項？次。對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。其延誤工期造成的損失由承包方負責。如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要