工地項(xiàng)目部行政助理員辭職信(參考版)
2024-10-09 00:02本頁(yè)面
【正文】 以上規(guī)定項(xiàng)目部簽章后立即執(zhí)行。工作時(shí)間以外所發(fā)生的一切安全責(zé)任事故概與本項(xiàng)目部無(wú)關(guān)。非項(xiàng)目部機(jī)械人員和與本公司工作無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)在本工地食宿，以絕后患。機(jī)械操作員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮，若不聽(tīng)從指揮，所造成的對(duì)第三方的任何損害都由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)。第五篇：工地項(xiàng)目部管理制度機(jī)械操作人員行為規(guī)范漢源縣中小河流防洪治理工程一標(biāo)段工作時(shí)間：上午：07：30——12：00下午：14：00——19：00（特殊情況需提前或推遲上下班）每月工作時(shí)間多、操作技術(shù)好的司機(jī)項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，河堤上下游各獎(jiǎng)勵(lì)一名，獎(jiǎng)金為200元，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員推薦。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。結(jié)合業(yè)主開(kāi)展的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服過(guò)去的不足，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。跨308大橋、跨濟(jì)邯大橋和京福大橋?yàn)閤x項(xiàng)目創(chuàng)建黨員先鋒工程。xx黨支部結(jié)合項(xiàng)目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項(xiàng)目工作目標(biāo)，以三交為xx項(xiàng)目創(chuàng)建品牌，從項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)———過(guò)程施工———到工程竣工驗(yàn)交，牢牢以“三交”為項(xiàng)目黨建活動(dòng)創(chuàng)建的主線。4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx項(xiàng)目是中鐵四局重入山東高速公路市場(chǎng)的起步工程，工程項(xiàng)目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場(chǎng)中的份額，有不得閃失和失誤。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工收入的同步增長(zhǎng)，深入開(kāi)展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。不論改革怎樣深化，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)不能變，工人階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針不能變。要廣泛開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。二、項(xiàng)目部工作不足和存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施：1．在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善．學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學(xué)習(xí)上，要堅(jiān)持如一．不能只要求員工學(xué)，項(xiàng)目班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．2．與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常交流溝通不足．加強(qiáng)支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因?yàn)楣ぷ髅鲆暳伺c員工的溝通交流．項(xiàng)目的施作在員工，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性．3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型項(xiàng)目部上，措施還不到位．項(xiàng)目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識(shí)建立與否，亦是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項(xiàng)目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項(xiàng)成本費(fèi)用計(jì)劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．三．2008年工作思路1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)重大問(wèn)題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問(wèn)題。走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責(zé)，一方面我們不等不靠積極主動(dòng)出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動(dòng)沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對(duì)業(yè)主的壓力和索賠力度，爭(zhēng)取業(yè)主的同情和支持，把
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