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正文內(nèi)容

工地項目部行政助理員辭職信-文庫吧

2025-09-25 00:02 本頁面


【正文】 023根,42990延米,剩余91根(位于軍區(qū)內(nèi)90根,開發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根);承臺251個,占合同數(shù)量的97%;薄壁橋臺123個,占合同數(shù)量的91%;立柱325根,占合同數(shù)量的93%;蓋梁50個,占合同數(shù)量的82%;臺背回填20座;預制板梁1646片,全部完成;架梁1146片,剩余500片;現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)+1跨,3148m3;,占合同數(shù)量的27%。,%;本年完成實物工作量6740萬元,%??傮w形象進度情況(除軍區(qū)及齊河南):路基土方填筑完成、預壓期已滿,臺背回填完成52%,涵洞全部完成,小結構物僅剩余兩座未完成架梁,現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50%。路面瀝青混凝土攪拌站計劃2007年12月15日開始建站,建站地點設在經(jīng)理部駐地西側(場地已清表、平整完),場地面積約40000平方米。支部、班子建設:2007年xx項目部支部和班子認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,努力構建和諧項目,大力推進社會主義和諧社會建設。2007年xx項目班子建設和支部建設各項工作,在公司上級黨委的領導下,各項工作取得了驕人的業(yè)績。支部、班子成員團結帶領全體員工,圓滿地完成了業(yè)主和公司下達的生產(chǎn)任務計劃指標,安全、優(yōu)質的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期,較好地完成了2007年項目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點目標實現(xiàn)了路基土方和中小結構物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實現(xiàn)了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍”的的目標。第三戰(zhàn)役嚴格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全,不出任何安全責任事故。2007年支部班子領導成員認識統(tǒng)一、言行一致、團結協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工,做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持,思想上相互溝通,方法上互通有無,形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的領導集體;堅持集體領導與個人分工負責結合的制度,工作分工不分家。堅持了領導干部民主生活會議制度。項目領導作到了“十不準”。xx項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的好班子。支部黨風廉政建設:,以“建設三個體系、建立三種機制”為工作方法(即建設質量、安全保障體系,腐敗防范體系,施工環(huán)境支持體系;激勵約束機制,技術創(chuàng)新機制,規(guī)范管理機制),成立黨風廉政領導小組,以“安全、質量、廉政、工期”為中心,始終把廉政建設與項目管理密切聯(lián)系起來,以抓廉政建設促進項目管理,實現(xiàn)廉政、效益雙豐收,切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手,層層簽定黨風廉政責任書,建立了項目領導人員廉政報告制度,堅持以教育為本,預防為主,防范在先的方針,保證了項目部領導勤政廉潔,勤政節(jié)儉。自項目開工建設項目部各領導成員已退回禮金20多萬元,上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標采購。對各部室負責人進行人前廉政談話,戒勉談話。層層簽訂廉政建設責任書.確保了項目參建人員自律、自警、自省。支部黨員管理和新黨員發(fā)展工作:在黨員隊伍的管理上項目黨支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開,黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員16名,預備黨員3人。全部黨員劃定了責任區(qū)建立了16個黨員先鋒崗,建立了9個黨員紅旗責任區(qū),各項責任目標到人。在項目三個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程,制定完善了黨員先鋒崗責任區(qū)的考核辦法。做到了月月有考核記錄,季度有評比結果。xx項目的黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗
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