在全縣項目工作座談會上的發(fā)言★(參考版)
2024-10-08 22:53本頁面
【正文】 企業(yè)的發(fā)展離不開稅務(wù)部門的支持，我們希望獲得稅務(wù)部門一如既往的支持，我們將積極開展經(jīng)營活動，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻(xiàn)！。將政策宣傳輔導(dǎo)作為企業(yè)服務(wù)的重點，定期送政策上門，引導(dǎo)納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態(tài)和最新稅收政策的同時，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的政策優(yōu)勢、部門優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，從稅收的視角分析研究經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出合理化建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。同時，定期深入企業(yè)調(diào)查研究，廣泛聽取意見和2建議，瞄準(zhǔn)企業(yè)稅收服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供個性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。三是搭建服務(wù)考核監(jiān)督平臺。二是搭建執(zhí)法服務(wù)平臺。一是搭建新型辦稅服務(wù)平臺。這些絕大多數(shù)來自于企業(yè)。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國家利益關(guān)系的最主要橋梁，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。納稅額也創(chuàng)造了信合集團(tuán)發(fā)展史上的最高水平。項目開發(fā)，建筑面積、經(jīng)營投資、營業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來的最好水平。我們堅持 “立足本土、面向全國”，的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠信為本、合作共贏、求實創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率、細(xì)節(jié)”的經(jīng)營理念。第五篇：在稅務(wù)工作座談會上的發(fā)言在稅務(wù)工作座談會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家下午好！今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結(jié)合金融行業(yè)特點，因地制宜打造一個集教育性、實用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實行單獨考核、定期培訓(xùn)、實戰(zhàn)特訓(xùn)，在崗位實踐中提高員工營銷技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。成立普惠金融直營部，負(fù)責(zé)營銷重點區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務(wù)，直營部內(nèi)訓(xùn)師以“1+N”模式帶領(lǐng)團(tuán)隊，將成功經(jīng)驗輻射至其他網(wǎng)點，以優(yōu)勢互補(bǔ)形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點的營銷活力。一是在人才培養(yǎng)中賦能。隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。至6月末，%，有效解決小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展難題；對八大重點商會“關(guān)鍵人”授信達(dá)100%，會員授信面近50%，；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動金融力量下沉，實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務(wù)送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。二是打造有溫度的“暖銀行”。通過線上賦能、線下引流、雙線結(jié)合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗，以高效服務(wù)吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流。一是打造有效率的“快銀行”?！皼Q策鏈條短、服務(wù)短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢。今年通過壓降業(yè)務(wù)宣傳費、降低設(shè)備采購費、外包服務(wù)、聚合支付手續(xù)費、撤并低效離行網(wǎng)點等費用共節(jié)省支出321萬元。實行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行源頭把控。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實現(xiàn)以量補(bǔ)價。對客戶實行分類管理，對挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護(hù)本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。至6月末，在各項存款超額完成全年目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標(biāo)。主動調(diào)控存款結(jié)構(gòu)，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。面對大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進(jìn)攻。我行計劃選擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點作為試點，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺，實行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的營銷能力和服務(wù)能力。經(jīng)多次溝通匯報，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個村一級的低效網(wǎng)點。我行計劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網(wǎng)點，提高城區(qū)網(wǎng)點的競爭力。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。堅持“先破后立”，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門職能，對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。面對“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機(jī)制。不妥之處，敬請批評指正。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。三是金融競爭壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機(jī)構(gòu)，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。一是城鎮(zhèn)化水平較高，%，新市民群體正在壯大。在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一
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