【正文】 。第二，要把加強巡防中隊建設(shè)作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復(fù)“回頭看”中邁新步。集中抓的過程，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來，在“忙”中求實。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。局機關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。四要使“合”勁，不搞“一人抓”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。加強巡防中隊建設(shè)，是一項長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。再次，要大力強化“搶先”意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應(yīng)切實認清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。當前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一方面，局黨委和機關(guān)要當好“向?qū)А?，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。三基建設(shè)心得體會（三）抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估 考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。二是信息共享是基礎(chǔ)。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。（三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控。充分發(fā)揮科學技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好 “一線實戰(zhàn)指揮”的作用。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。二是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點。（三）領(lǐng)導(dǎo)責任上必須強力落實 抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責任。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條： 一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強力推進 “基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預(yù)計的效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術(shù)知識的熱情。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內(nèi)運行。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。構(gòu)建平臺，提高職工技能操作。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。（2）基本技能合格關(guān)。我隊在職工培訓上，著力把好“三關(guān)”：（1）入隊安全教育關(guān)。，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。（3）成本工作做到精。責任到人，落實到井，實行質(zhì)量通報制度，組織召開質(zhì)量分析會，對復(fù)雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點講解剖析，總