【正文】 第三，要拓路子，在“活”中求實，根據(jù)目前普遍存在方法單一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認(rèn)真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。以巡防中隊建設(shè)的加強促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的開展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設(shè)是否扎實。五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。針對這一問題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細(xì)計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻(xiàn)一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。這是因為，巡防中隊建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。三要使“長”勁，不刮“一陣風(fēng)”。切實糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認(rèn)識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。其次，要大力強化“主體”意識。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會效應(yīng)兩個方面來進(jìn)行檢驗。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。（二）加大科技投入，走科技強基之路。三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：（一）加強教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細(xì)、抓深、抓實、抓到位。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。（二）項目管理上必須強力實施。（一）思想認(rèn)識上必須強力提高。三基建設(shè)心得體會（二）“公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。在今年大隊舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。四、“三基”工作對提高基層隊伍素質(zhì)的重要作用我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊伍。（3）職業(yè)道德關(guān)。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。我們圍繞“一強化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。學(xué)會危害識別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。成本是干某項事情所花的費用。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。質(zhì)量是一個生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟保障。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。讓職工從思想上認(rèn)識到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實實在在保護(hù)職工生命安全的基石。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。主要做到以下幾點：（1）安全工作做到嚴(yán)。、細(xì)、精管理，加強崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，我隊接到真3510井、真3513井試油任務(wù)后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。三、三基工作的具體實踐，加強班子建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新，不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。我們要善于匯報，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們工作的重要，知道我們工作任務(wù)的繁重，要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決定。但我們也千萬不可忽視外力的作用，我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是重點工作，我們一定要搞清楚，不能夠顧此失彼。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位，要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀落實在行動上，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。二要創(chuàng)新活動載體，加強黨員素質(zhì)教育。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。二、抓好黨建要注重方法黨建工作千頭萬緒，我們必須在黨的群眾路線活動中加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務(wù)和目標(biāo)，切實改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實提高基層黨建工作的效率與效益，更加積極主動、有序有效地開展工作，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進(jìn)。只有這樣，我們的基層黨建工作才會有希望。要時刻不忘自己的職責(zé)，自己的身份，要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風(fēng)格，要具有不計名利、無私奉獻(xiàn)的工作心境。只有這樣，我們的工作就會具體，就會細(xì)致，就會深入，就會扎實，就會不怕麻煩。作為一名基層黨務(wù)工作者，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性，要有強烈的責(zé)任意識和憂患意識，切實增強做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感。面對如此狀況，我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。三是市場經(jīng)濟的等價交換原則滲入社會政治生活，對保持黨員先進(jìn)性帶來挑戰(zhàn)?；鶎狱h建工作雖然是一個老課題，但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題：一是經(jīng)濟快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大，給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化，缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機制，靠黨務(wù)干部做多少算多少。在工作方式方法上，經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。三是一些單位和部門機關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一，缺乏創(chuàng)新和吸引力。二是在實際工作中，對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。一是在思想上，對黨建工作重視程度不到位。有的村“兩委”班子不能嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等制度，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?？陀^地講，現(xiàn)在的村干部不是沒有人想當(dāng)，只是想當(dāng)?shù)娜酥杏幸徊糠植缓细瘢细竦娜酥杏胁糠植幌氘?dāng)，組織挑的群眾不信任，群眾選的組織不放心。相當(dāng)一部分鄉(xiāng)村干部欠缺帶領(lǐng)群眾致富的能力，人雖住在村里，卻不知道該為群眾干些什么。普遍存在著“老辦法不頂用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不管用”的問題，遇到困難束手無策，只好瞎子過河——摸著走，工作中很大程度存在六分義氣，三分感情，一分原則的情況。在農(nóng)村：一是黨員隊伍年齡偏大、文化程度偏低，致使黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子和整個黨員隊伍老化，創(chuàng)新意識不強，生機與活力不足。近年來，我鄉(xiāng)大力加強基層黨組織建設(shè)，積累了一些成功的經(jīng)驗和作法，也取得了比較好的成績，基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨員的素質(zhì)不斷提高。基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。基層黨建工作是一項基礎(chǔ)性工