【正文】 了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區(qū)群眾共同提高技術素質。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一達標：職工本崗位技術水平達標。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。三、以實求效，抓好基本功訓練結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。如：通過對柴莊集油站實施參數優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統(tǒng)合理的運行參數。2007年19月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰(zhàn)略。，全員參與，實現降本增效。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管?！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。科學管理，提高班站基礎工作水平在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法。加強群防群治――就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。即：關注外輸率――通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進行對比，外輸率低于90%，及時加密巡回檢查，找原因，定措施。正點運行，嚴細管理保時率在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩(wěn)。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數優(yōu)化，確保油井有效生產時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業(yè)20多井次。充分調動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產。)，在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。堅持以“先進典型”激勵職工。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工。職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。在黨組織建設上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。干部堅持權力面前不爭大孝枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部xxxx字工作方針。我們的主要做法是：一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。今年以來，面對新分人員多、產量任務重、成本缺口大、集輸管網老化嚴重等一系列困難，我們堅持以“三基”創(chuàng)建活動為載體，以爭創(chuàng)集團公司銀牌采油隊為工作目標，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內功，“三基”工作取得長足發(fā)展。第一篇：三基心得體會【一】我是來自的代表，借此機會，就我隊“三基”工作開展情況進行總結和交流，不妥之處，敬請批評指正!固本強基務實創(chuàng)新 全面提升三基工作水平組建于1986年，現有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機泵設備臺套，注水55萬立方米的生產任務，同時承擔著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務。建隊以來，我們始終發(fā)揚“打造品牌、實現自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產經營任務，多次被評為廠級先進集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進集體榮譽稱號。截止9月末，累計完成原油產量萬噸，比計劃超產萬噸，實際發(fā)生完全成本萬元，比計劃節(jié)約%，各項經濟技術指標均達到勘探局標桿隊的標準。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。干部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組扎實開展各項工作。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“xxxx個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。隨著生產經營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。堅持以“形勢任務”教育職工。堅持以“三老四嚴”培育職工。二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基?；A工作是根本。挖潛力，找措施，群策群力保上產在油藏經營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理(根據開井數、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數據，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產動態(tài)。落實管理措施。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結蠟嚴重的問題，經過長期摸索，總結出xxxx種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標。在產量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現異常。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升%?！胺謪^(qū)”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現，做到了區(qū)域到人、責任到人、措施到人、考核到人。通過規(guī)范常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩(wěn)運行。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)?！?、“資料錄缺、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年19月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約%。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調整項目運行并兌現獎懲考核，確保項目的實施效果。在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展，19月份共節(jié)約水方，電度，氣方，折合標準煤噸。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。第三關，即職業(yè)道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結合。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。三是技能培訓與工會活動相結合。四是技能培訓與技術比武相結合。尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。簡單的一句話，對和諧卻有著深刻的內在要求。會上，羅干同志、***同志發(fā)表了重要講話，xxxx同志代表公安部黨委作了工作報告。會議以和“”重要思想為指導，貫徹落實，貫徹落實黨的xxxx屆xxxx中全會精神，總結了全國公安機關一年來開展“三基”工程建設情況，分析了“三基”工程建設中存在的問題，就繼續(xù)深入推進“三基”工程建設，全面推動公安工作和公安隊伍建設作出了進一步部署。與會代表認真學習了黨的xxxx屆xxxx中全會精神，認真學習了羅干同志、***同志的重要講話精神，進一步加深了對構建社會主義和諧社會重要性、緊迫性的認識，進一步加深了對構建社會主義和諧社會新形勢下加強“三基”工程建設重要性、必要性的認識，進一步增強了全面推進公安工作和隊伍建設、全力維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧的政治責任感和歷史使命感，迅速把思想認識統(tǒng)一到了黨的xxxx屆xxxx中全會精神上來，統(tǒng)一到了公安部黨委的重大決策部署上來。60%以上線索來自群眾提供。而這種和諧，首先取決于公安機關內部與現實斗爭需要相適應的業(yè)務工作和隊伍管理機制。所以通過從“大討論”、“大練兵”、“大接訪”到“三基”建設,社會治安形勢出現了根本性的轉變，老百姓滿意度比以前