【正文】 。第五篇：電大行政管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文參考選題序號(hào)論文題目激勵(lì)理論在我國行政組織管理中的應(yīng)用研究論行政溝通中的障礙與對(duì)策行政組織沖突研究行政組織扁平化利弊分析研究行政組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)及對(duì)策行政組織與其他社會(huì)組織比較非正式組織對(duì)正式組織的作用與影響案例分析——某組織內(nèi)部的非正式組織研究非政府組織個(gè)案研究論非營利組織在公共產(chǎn)品供給中的作用論非政府組織的作用試論我國“第三部門”在社區(qū)中的功能與定位我國非營利性組織發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策研究我國非政府組織的現(xiàn)狀及作用研究政府與第三部門關(guān)系研究“上有政策，下有對(duì)策”之動(dòng)因與對(duì)策地方政策執(zhí)行不到位的原因與對(duì)策公共政策個(gè)案研究公共政策制定中的公眾參與研究論地方政府的政策執(zhí)行行為論住房改革中問題與對(duì)策農(nóng)村義務(wù)教育政策落實(shí)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策試論政策制定與公民參與我國計(jì)劃生育政策落實(shí)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策影響公共政策有效執(zhí)行的因素及應(yīng)對(duì)措施政務(wù)公開個(gè)案研究電子政務(wù)問題研究論電子政務(wù)和政務(wù)公開政府信息公開化問題探析3333336中國“電子化政府”的現(xiàn)狀及對(duì)策初探論電子政務(wù)對(duì)行政決策質(zhì)量的影響電子政務(wù)與政府行政管理變革論我國電子政務(wù)的建設(shè)與發(fā)展淺談公共行政管理的信息技術(shù)化從公務(wù)員加薪之爭(zhēng)，看我國公務(wù)員薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定當(dāng)前國家公務(wù)員考試錄用制度過程中的問題及對(duì)策研究對(duì)報(bào)考公務(wù)員熱狀況的調(diào)查公務(wù)員管理與晉升問題研究我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的建立和完善淺議如何改革我國公務(wù)員的監(jiān)督系統(tǒng)深化我國公務(wù)員工資制度改革的思考我國公務(wù)員考核工作中存在的問題及對(duì)策分析我國公務(wù)員廉政機(jī)制建設(shè)政府雇員制在我國的可行性分析與問題研究公務(wù)員腐敗心理及矯正措施分析論提高我國公務(wù)員素質(zhì)的途徑中外公務(wù)員制度比較研究案例分析——領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的原因探討我國領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)形狀的調(diào)查研究行政領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力的關(guān)系研究城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究城市社區(qū)管理中存在的問題與對(duì)策研究城市社區(qū)建設(shè)中的政府角色的定位城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀、原因與脫貧措施研究和諧社區(qū)問題研究淺析政府應(yīng)急管理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與政府公關(guān)能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府危機(jī)與再造6666666我國政府公共危機(jī)管理機(jī)制建設(shè)政府公共關(guān)系在化解公共危機(jī)中的功能政府危機(jī)處理問題研究政府應(yīng)對(duì)危機(jī)管理研究和諧社會(huì)視野中的政府危機(jī)管理試論政府形象的塑造政府公關(guān)與政府形象管理對(duì)完善我國行政監(jiān)督體制的幾點(diǎn)思考論信息技術(shù)在權(quán)力監(jiān)督中的作用論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督我國行政監(jiān)督中存在的問題及其對(duì)策當(dāng)前我國政府職能轉(zhuǎn)變的動(dòng)因和內(nèi)容研究論中央政府與地方政府事權(quán)的劃分政府職能轉(zhuǎn)變與社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建影響我國政府效率的主要問題與對(duì)策論政府采購中的問題和缺陷我國公共服務(wù)市場(chǎng)化的對(duì)策探析我國地方政府機(jī)構(gòu)改革的困難與對(duì)策研究行政改革的動(dòng)力機(jī)制中國省級(jí)行政區(qū)劃改革研究行政組織變革的動(dòng)因分析行政組織的變革及其現(xiàn)實(shí)性創(chuàng)建服務(wù)型政府個(gè)案研究論和諧社會(huì)背景下的服務(wù)型政府的構(gòu)建論和諧社會(huì)構(gòu)建的難點(diǎn)與要點(diǎn)人性假設(shè)與管理方式探討韋伯官僚制理論與中國行政改革事業(yè)單位編制管理的現(xiàn)狀與改革研究事業(yè)單位改革的難點(diǎn)分析及對(duì)策研究試論行政決策沖突的表現(xiàn)、原因和解決方式研究9999996行政決策科學(xué)化初探對(duì)完善行政倫理監(jiān)督機(jī)制的幾點(diǎn)思考轉(zhuǎn)型期我國行政道德失范的原因及治理對(duì)策論行政道德責(zé)任及其追究機(jī)制我國當(dāng)前依法行政的現(xiàn)狀與改革研究推進(jìn)我國政府績(jī)效管理的措施與策略論當(dāng)前我國政治文明的現(xiàn)狀及其建設(shè)途徑我國村民自治存在的問題及對(duì)策分析加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)政能力的對(duì)策研究論社會(huì)保障政策制定中的公眾參與弱勢(shì)群體的社會(huì)保障問題電大行政管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文參考選題說明：這里提供的選題只是參考性的，而且有些題目只是一個(gè)寫作的主題或方向，不一定能做論文題目，學(xué)生可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整后選用。一套科學(xué)高效的引進(jìn)機(jī)制，要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視能力和個(gè)人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。只有員工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，要明白“適才比英才更重要”。面談的收尾與評(píng)估建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制該公司在企業(yè)聲譽(yù)，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等方面都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對(duì)企業(yè)需要的人才技能和知識(shí)體系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。第九步，領(lǐng)導(dǎo)最終的審核。有些單位也會(huì)將這個(gè)環(huán)節(jié)提前或者干脆替換掉人事的初試，因?yàn)槟惚容^今后是跟著他們混。關(guān)于這個(gè)部分，會(huì)有專門的介紹，值得注意的是很多人并不在意的，面試前的電話通知，這個(gè)微小的環(huán)節(jié)中淘汰15%的候選者并不令人驚訝。通常情況下就是接收簡(jiǎn)歷(小部分是接聽“特殊”電話)，并且按照他所相信的標(biāo)準(zhǔn)決定邀請(qǐng)誰參加面試——提醒大家，如果是面對(duì)應(yīng)屆生的崗位，通常情況下是由工作不久的新兵處理這件“體力工作”甚至是找前臺(tái)小妹幫忙，中小企業(yè)司空見慣?！愎ぷ鲙啄暌院缶湍芸炊麄兊恼鎸?shí)含義了，在那之前，你可以請(qǐng)熟悉此道的人幫忙“翻譯”一下。第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息。(通常企業(yè)會(huì)有“年卡”不用白不用，而且范圍廣)；。(節(jié)省精力)；，且要求很低，會(huì)聯(lián)系人力派遣公司。(成本低，來源可靠)；。(所以關(guān)系推薦的求職方法最有效)；、朋友，是否聽說過有合適的人選。終于說到跟同學(xué)們有關(guān)的步驟了，如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)無果，負(fù)責(zé)招聘的人就需要尋找一種見效快、花費(fèi)少、來人比較靠譜的招聘方法。注意！他們的臨時(shí)工、兼職工、短期工、實(shí)習(xí)生、志愿者統(tǒng)統(tǒng)都在“內(nèi)部”范圍里，現(xiàn)在你知道實(shí)習(xí)的重要性了吧。老板一看崗位說明書——嗐，這不門口兒老張就能干嗎？也別讓他成天閑晃，調(diào)過來干這個(gè)吧。說白點(diǎn)兒，就是搞清楚現(xiàn)在要招一個(gè)什么人,拿多少錢，干多少活，占用多少行政資源，向誰匯報(bào)，向誰攤派，對(duì)外客戶是誰，又是誰的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象。老板是只管派活下去，至于你能不能完成那是部門經(jīng)理考慮的事情，這時(shí)候部門經(jīng)理就好像一個(gè)包工頭，人家項(xiàng)目排期出來了，限時(shí)按量的要成果，你要干不了？寫出理由、寫出方案，提交申請(qǐng)，說服你的老板因?yàn)槟愕臒o能而增加一筆人事開支。這些都需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索適合自己的招聘模式。還要注重和招聘機(jī)構(gòu)、學(xué)校建立聯(lián)系，保證企業(yè)需要的人才的輸送能夠及時(shí)。此外，在選擇招聘渠道還需要考慮企業(yè)所在的地域特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)等。經(jīng)濟(jì)性永遠(yuǎn)是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，但是如何在招聘成本和招聘成效上取得平衡是需要探索的課題。比如考慮選擇沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，則校園招聘應(yīng)該是每年企業(yè)招聘時(shí)必選的渠道之一。其次，要配合企業(yè)招聘策略來選擇招聘渠道。選擇合適的招聘渠道首先，要根據(jù)企業(yè)招聘對(duì)象來選擇招聘渠