2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-07 02:30本頁面
【正文】 擬制：復(fù)核：審批 ：日期：。十二． 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理。九． 定期，定時對PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項溝通。七． 對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日報表，品質(zhì)不良報告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。五． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報總經(jīng)理。三． 對各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評估及制定可行性報告，定期，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一． 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評估等工作。第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；二、根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；四、確保按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；五、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；六、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議；七、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長；八、負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識水平和素質(zhì)水平；九、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。七、堅持政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、加強(qiáng)與甲方經(jīng)營人員的對接工作。三、督促檢查現(xiàn)場的簽證工作，及時與甲方核定有關(guān)費(fèi)用。河南華安建設(shè)有限公司預(yù)算員崗位職責(zé)一、按照國家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項，不漏項。四、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保所有機(jī)械能夠正常滿負(fù)荷工作。二、填寫設(shè)備管理臺賬，建立設(shè)備檔案。十、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。八、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取可行措施，及時處理解決。四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。二、上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。三、負(fù)責(zé)項目部試驗計量器具按規(guī)定周期檢定校準(zhǔn)和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。二、負(fù)責(zé)與第三方實(shí)驗室聯(lián)系，出具各種施工配合比。五、召開現(xiàn)場安全會，對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準(zhǔn)上崗。河南華安建設(shè)有限公司安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所開驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。六、倉庫管理員要對所購進(jìn)庫材料進(jìn)行認(rèn)真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規(guī)格、型號等存放整齊。四、進(jìn)場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標(biāo)識明確，有防雨防潮防凍等措施。二、深入調(diào)查市場，經(jīng)過比質(zhì)、比價、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實(shí)行招投標(biāo)。五、對上級部門提出的整
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