【正文】 請您談汽車導(dǎo)航影音行業(yè)的前景？答：中國汽車行業(yè)擁有量正在快速增長；車廠競爭意識加強(qiáng)，都希望增加配置，完善汽車功能；車主的汽車生活享受需求越來越高；汽車電子行業(yè)的人性化產(chǎn)品功能是吸引消費者的一大亮點。好幫手在自身發(fā)展的同時，將通過及時回報社會來造福一方水土。好幫手通過技術(shù)優(yōu)勢將智慧與靈動賦予我們的產(chǎn)品，使消費者駕駛汽車成為一件輕松、愉快的事情。以此推動汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，使汽車真正成為集智慧、娛樂、安全于一體的智能化產(chǎn)品。智予車：汽車自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，必將帶動與之匹配的汽車電子行業(yè)走向智能化發(fā)展道路。正是強(qiáng)大的硬件保障為好幫手實現(xiàn)更大的前景打下了堅實的基礎(chǔ)。公司新建設(shè)的好幫手現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)基地共占地270畝，投入大量先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括5條現(xiàn)代化國際標(biāo)準(zhǔn)流水線，18臺進(jìn)口高速貼片機(jī)。不舍不得，大舍大得。在德為先，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t下，通過內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和完善以及公司獨特的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)一大批實干、精干人才，并成立了“好幫手大學(xué)”，使進(jìn)入公司的每一位員工都有學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會和平臺?！捌髽I(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，人才是我們至為重要的資產(chǎn)”。明其德、勵其志、展其才、安其心是好幫手培育人才的四項基本原則。好幫手對人才的界定是認(rèn)同、符合好幫手文化并能創(chuàng)造良好業(yè)績的人。因此公司將指導(dǎo)人才選拔和使用的用人觀放在了戰(zhàn)略的高度予以重視。溝通是雙向的，因此對于信息的接受者要給與對方充分的尊重、要善于聆聽；信息的傳遞者要保障信息的及時客觀、全面、準(zhǔn)確性）選擇回答用人：有德則有得、有為則有位；育人：明其德、勵其志、展其才、安其心 ；（好幫手的愿景是“創(chuàng)中國的博世、建人才的高地”。在溝通的過程中要利用各種平臺和方法充分表達(dá)個人的想法和建議，并在此基礎(chǔ)上求大同存小異。溝通是為了特定的目標(biāo)，把信息，思想在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共識的過程。講誠信即表里如一、坦誠相待；重大局即克服本位主義、建立雙贏思維、換位思考、相互包容。）選擇回答我們具有良好的溝通，公司的每個人都講誠信，重大局，存?zhèn)€性，求共識，善聆聽，高保真。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。我們擁有高效的團(tuán)隊，做到優(yōu)勢互補，優(yōu)化組合，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)越績效（團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，由技能互補的人員組成的群體。總之，保持創(chuàng)新，永不止步，這就是好幫手公司技術(shù)優(yōu)勢的根源所在。好幫手的技術(shù)優(yōu)勢概括起來就是：人無我有，人有我精，也就是好幫手一直致力于開拓技術(shù)藍(lán)圖。拜年?。ň唧w內(nèi)容記者討論后確定）總經(jīng)理采訪提綱：羅總您好，作為好幫手公司的總經(jīng)理，請問好幫手目前在行業(yè)技術(shù)上占有什么優(yōu)勢？答：作為汽車電子高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)本身就是企業(yè)的最大競爭點之一。同時多向國際同行知名企業(yè)“博世”學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)的經(jīng)驗，為我們自身的發(fā)展做參考。從外部因素上分析，好幫手的行業(yè)特征決定了以后向汽車電子智能化發(fā)展的趨勢。為此，對外好幫手將依靠品牌、文化、機(jī)制來吸引人才；對內(nèi)，好幫手將用文化感染員工，用培訓(xùn)提升員工，用機(jī)制激勵員工。建人才的高地：人的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，好幫手的事業(yè)需要我們每個好幫手人的參與。好幫手必須發(fā)揮對行業(yè)敏銳的洞察力和快速多變的反應(yīng)力，憑借技術(shù)創(chuàng)新成為本行業(yè)中的一條快魚。因此，目前中國汽車電子行業(yè)，在每個細(xì)分領(lǐng)域的競爭都異常激烈。好幫手以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力、視速度為效益、視人才為資本。隨著產(chǎn)品的技術(shù)及功能成熟與強(qiáng)大，科駿達(dá)在市場上具有越來越高的影響力。而 “科駿達(dá)”品牌是好幫手公司繼“卡仕達(dá)”之后推出的又一汽車導(dǎo)航影音品牌，目標(biāo)消費群鎖定在占有轎車市場70%份額的、售價在15萬以下的車型，品牌定位是個性化、時尚化和年輕化的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品。好幫手的產(chǎn)品定位？答：好幫手公司的產(chǎn)品定位為專車專用型和通用車型兩大類別產(chǎn)品，分別為“卡仕達(dá)”和“科駿達(dá)”兩大品牌系例。特別是后裝市場，其業(yè)務(wù)市場已擴(kuò)展到二三級城市，而在整車配套領(lǐng)域，好幫手已經(jīng)為國內(nèi)的多家知名汽車制造廠商提供整車配套產(chǎn)品，得到了各大廠家的廣泛認(rèn)可，并成功為通用、大眾、現(xiàn)代、本田、豐田等汽車品牌麾下的各款車型量身定做具有市場競爭力的汽車導(dǎo)航影音產(chǎn)品，并投入重金購買各種暢銷品牌的汽車用于產(chǎn)品的開發(fā)，使產(chǎn)品與整車融為一體，滿足更多的市場需求。好幫手已踏上軟實力與硬實力同步提升的新征程。2007年內(nèi)，好幫手公司D103技術(shù)平臺將步入一個新臺階，并申請十多項技術(shù)專利，由此引導(dǎo)全線新品全球同步上市。2006年好幫手啟動了第一個五年計劃——“愛普克思（APEX）計劃”，確定了20062010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指出了到2010年好幫手公司的總體市場占有率達(dá)到40%以上，其中汽車售后市場占有率達(dá)到50%以上，進(jìn)入汽車前裝市場前五名，總銷售額要達(dá)到10億元以上。2004年，好幫手發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無論是在外觀還是在核心技術(shù)方面已不具絕對優(yōu)勢。請簡單介紹一下好幫手的企業(yè)發(fā)展歷程？答：1998年7月26日好幫手公司正試成立，第一款產(chǎn)品是汽車?yán)走_(dá)導(dǎo)向儀成功上市； 1999年，好幫手公司憑借已經(jīng)擁有的液晶顯示屏的核心技術(shù)，將目標(biāo)市場由后裝市場轉(zhuǎn)向運鈔車、大客車市場；20002001年間，隨著業(yè)務(wù)逐漸開展，公司對產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整，從汽車?yán)走_(dá)導(dǎo)向儀，到車用液晶顯示屏，再到汽車安全監(jiān)控儀，好幫手公司的產(chǎn)品逐漸為市場接受并認(rèn)可；2002年好幫手決定由運鈔車市場轉(zhuǎn)入民用車市場，并把廣州研發(fā)中心正式遷回三水。好幫手公司成立至今，已先后通過國家質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系等多項認(rèn)證。研究生支教團(tuán)的實施，促進(jìn)了中西部教育事業(yè)發(fā)展，成為高校培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要載體，在弘揚社會新風(fēng)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面發(fā)揮了積極作用。1999年第一屆研究生支教團(tuán)101名隊員，高校26所；第二屆研究生支教團(tuán)131名，高校32所；第三屆研究生支教團(tuán)人數(shù)164名，高校為36所；第四屆研究生支教團(tuán)257名，高校50所；第五屆研究生支教團(tuán)314名，高校65所；第六屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到410名，參選高校65所，第七屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到440名，參選高校66所，2001年，第八屆研究生支教團(tuán)人數(shù)達(dá)到488名，參選高校72所。從1999年開始，團(tuán)中央、教育部連續(xù)組建了八屆扶貧接力計劃研究生支教團(tuán)，先后從全國72所重點高校中公開招募派遣了2305名志愿者參加研究生支教團(tuán)赴中西部19個省69個（地）縣（含西藏四個地區(qū)）開展支