【正文】 因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務時代下的ERP。通過這種方式使整個項目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個環(huán)節(jié)都保證暢通。在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)務實現(xiàn)和技術實現(xiàn)兩大部分負責項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務，提升管理。要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環(huán)境下組織實施ERP項目經(jīng)驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進行全面分析，提出企業(yè)信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。第二，明確項目實施目標。當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。ERP不是終點，是一條起跑線。成功實施ERP會給企業(yè)帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快，資金周轉(zhuǎn)速度加快，客戶滿意度提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競爭力。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發(fā)出既先進又經(jīng)濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。第四，人才匱乏。由于管理基礎薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建的問題。第三，企業(yè)基礎管理薄弱。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。明確的實施目標對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。目前實施ERP的主要難點集中在以下方面：第一，目標不明確。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。ERP實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質(zhì)量的綜合反映。物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過程。ERP就是運用信息技術將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。這就需要一套全面的ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。第五篇：工商管理學專業(yè)畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代公共關系在企業(yè)管理中的應用中國證券市場發(fā)展的研究中國股市發(fā)展研究民營銀行發(fā)展的難點與對策廣告管理問題研究科學發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護企業(yè)營銷戰(zhàn)略農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展中國企業(yè)品牌管理研究企業(yè)內(nèi)部控制制度研究建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究電子商務條件下供應鏈管理的研究試論電子商務對第三方物流的要求基于企業(yè)生命周期的人力資源管理我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析工商管理學畢業(yè)論文范文淺談企業(yè)管理中的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。為社會良性行為服務,如:環(huán)境保護、治理污染、維護生態(tài)平衡、制定法律和制度、保障公共安全、維護社會的公平和正義。政府則代表國家執(zhí)行這種服務職能,這種服務具體表現(xiàn)為政府為市場服務,如“培育市場體系、制定市場規(guī)則、維護市場秩序、進行宏觀調(diào)控、克服市場缺陷”等。國家與社會的這種關系“具體化為政府與市場、政府與企業(yè)、政權組織與社會、國家機構與社會民眾的關系。專制社會,國家與社會的關系出現(xiàn)了顛倒,國家日益凌駕于社會之上,對社會超?？刂?。當然,政府代表國家與它國開展經(jīng)濟和科技等方面的競爭,進行綜合國力的較量,也是政府為國家服務的應有之義。在內(nèi)外安全和穩(wěn)定的政治環(huán)境下,統(tǒng)治階級還要努力發(fā)展本國的經(jīng)濟、文化、教育、科技等事務,以鞏固自己的經(jīng)濟基礎。外部安全就是要保證主權國家的主權和領土完整,不受它國侵犯,維護國家的尊嚴。政府為實現(xiàn)內(nèi)部安全,維護統(tǒng)治,一方面要代表國家利用暴力工具強制被統(tǒng)治階級服從國家的意志、法律和政策,鎮(zhèn)壓被統(tǒng)治階級的反抗。任何國家都有安全的需要[2],從內(nèi)外兩個方面表現(xiàn)出來。任何行政管理活動都服從于國家、服務于統(tǒng)治階級。 行政管理是國家發(fā)展的產(chǎn)物,它通過自身的管理活動來發(fā)揮、實現(xiàn)國家的職能,執(zhí)行國家的意志。按