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正文內(nèi)容

網(wǎng)格化管理實(shí)施方案五篇材料(參考版)

2024-10-06 09:41本頁(yè)面
  

【正文】 。對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的網(wǎng)格責(zé)任人,按照管理規(guī)定予以教育培訓(xùn)。(四)認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。(三)做好工作銜接。有計(jì)劃開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。為了有效推進(jìn)我局網(wǎng)格化管理工作,很重要的一環(huán)就是要高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。各部門(mén)要建立周例會(huì)制度,加強(qiáng)工作調(diào)度,協(xié)調(diào)解決社區(qū)網(wǎng)格化工作中遇到的問(wèn)題。各部門(mén)要從在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重大課題的高度,統(tǒng)一思想,深化對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。(四)驗(yàn)收評(píng)比階段(2012年12月)開(kāi)展我局網(wǎng)格化管理工作評(píng)比表彰工作,組成評(píng)選委員會(huì),采取民意測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查看軟件等方式,評(píng)選出在網(wǎng)格化管理方面成績(jī)突出、效果明顯、帶動(dòng)作用強(qiáng)的部門(mén),給予一定表彰獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)各部門(mén)在已有的基礎(chǔ)上更深入、全方位推進(jìn)網(wǎng)格化管理。(三)鞏固提高階段(2012年11月)開(kāi)展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),實(shí)行黨組對(duì)網(wǎng)格的向下點(diǎn)評(píng),以及商戶對(duì)網(wǎng)格相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評(píng),分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎(jiǎng)懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著、商戶是否滿意等方面展開(kāi)點(diǎn)評(píng)。(二)全面推進(jìn)階段(2012年3月—2012年10月)在充分宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)我局全面開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。各社區(qū)要通過(guò)層層動(dòng)員,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績(jī)效考核和年終目標(biāo)管理考核。四是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際,以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、商戶日志等形式,建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦?!岸ㄘ?zé)”,就是明確網(wǎng)格管理的職責(zé)內(nèi)容,不斷豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示,方便服務(wù)群眾,接受群眾監(jiān)督。二是定人定崗定責(zé)。按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則,設(shè)置網(wǎng)格管理小組,網(wǎng)格間有機(jī)銜接、不留空白。三、基本原則以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向,按照條塊結(jié)合,以塊為主;上下聯(lián)動(dòng),整體推進(jìn);重心下沉,夯實(shí)基層;以人為本,突出民生;一崗多責(zé),一專多能;優(yōu)化流程,高效便捷;公開(kāi)公正,規(guī)范透明;統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調(diào)的原則,靈活機(jī)動(dòng),因地制宜,由黨建辦具體指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。中山西路社區(qū)2012年4月第五篇:網(wǎng)格化管理實(shí)施方案網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活我局資源,強(qiáng)化服務(wù)功能,改進(jìn)和加強(qiáng)全方位管理,理順管理體制,提高管理效能,扎實(shí)開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作,結(jié)合我局管理工作實(shí)際,特制定此實(shí)施方案:一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立以人為本、服務(wù)為先的理念,健全基層單位管理和服務(wù)體制,強(qiáng)化單位基層自治和服務(wù)功能,充分發(fā)揮基層組織的作用,實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一??己宿k法另行制定,對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的,按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。認(rèn)真填寫(xiě)網(wǎng)格責(zé)任人工作日志,做到工作日清周結(jié)。能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于處置問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告問(wèn)題。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。反饋服務(wù)管理對(duì)象,社會(huì)性工作網(wǎng)格負(fù)責(zé)人立即上報(bào),需要審批的工作,網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息,社區(qū)受現(xiàn)界定,上報(bào)街道,區(qū)職能部門(mén)審批,同時(shí)實(shí)行三級(jí)公示制度。七、工作程序一般性工作網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,登記備案。關(guān)注民生問(wèn)題和社區(qū)居民對(duì)物質(zhì),精神文化生活的需求,負(fù)責(zé)信息收集全民服務(wù)簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等。協(xié)辦黨建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務(wù)。六、工作職責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行人員、職能、任務(wù)三落實(shí)。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格,網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔(dān)任,同時(shí)制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖。依據(jù)戶籍人口,活動(dòng)人口,人戶分離,和管轄面積。按照任務(wù)相適應(yīng),方便管理,界定清楚的要求。三、總體目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐,建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制,高效的工作運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的精神化、信息化,全覆蓋化和全天零距離的服務(wù)。使我社區(qū)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化,以適應(yīng)現(xiàn)代城市社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需要。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以網(wǎng)格化為依托,以新體制為保障。是健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制的迫切需要。第四篇:網(wǎng)格化管理實(shí)施方案中山西路社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),激活社區(qū)資源,強(qiáng)化服務(wù)功能,提高工作效能。對(duì)長(zhǎng)期不能適應(yīng)工作要求的網(wǎng)格責(zé)任人,按照社區(qū)管理規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。(四)認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。(三)做好工作銜接。有計(jì)劃開(kāi)展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。為了有效推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,很重要的一環(huán)就是要高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。各社區(qū)要建立周例會(huì)制度,加強(qiáng)工作調(diào)度,協(xié)調(diào)解決社區(qū)網(wǎng)格化工作中遇到的問(wèn)題。各社區(qū)要從在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重大課題的高度,統(tǒng)一思想,深化對(duì)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。(四)驗(yàn)收評(píng)比階段(2012年5月—6月)開(kāi)展全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作評(píng)比表彰工作,組成評(píng)選委員會(huì),采取民意測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查看軟件等方式,評(píng)選出在社區(qū)網(wǎng)格化管理方面成績(jī)突出、效果明顯、帶動(dòng)作用強(qiáng)的社區(qū),給予一定表彰獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)全區(qū)社區(qū)在已有的基礎(chǔ)上更深入、全方位推進(jìn)網(wǎng)格化管理。(三)鞏固提高階段(2012年3月—4月)開(kāi)展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),實(shí)行區(qū)相關(guān)部門(mén)對(duì)街道、街道對(duì)社區(qū)、社區(qū)對(duì)網(wǎng)格的向下點(diǎn)評(píng),以及群眾對(duì)網(wǎng)格、網(wǎng)格對(duì)社區(qū)、社區(qū)對(duì)街道、街道對(duì)區(qū)相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評(píng),分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎(jiǎng)懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開(kāi)點(diǎn)評(píng)。(二)全面推進(jìn)階段(2011年10月—2012年2月)在充分宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)社區(qū)全面開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。各社區(qū)要通過(guò)層層動(dòng)員,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績(jī)效考核和年終目標(biāo)管理考核。五是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。社區(qū)議事會(huì)按季或根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi),對(duì)在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,提出對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議,監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會(huì)和居民委員會(huì)之間增設(shè)“社區(qū)議事委員會(huì)”,承擔(dān)部分議事、決策職能,構(gòu)建社區(qū)成員代表大會(huì)——社區(qū)議事委員會(huì)——社區(qū)居民委員會(huì)“三位一體”的分層決策管理體制,做到?jīng)Q策、議事、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行、操作權(quán)的分離。四是強(qiáng)化居民自治。各社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際,以網(wǎng)格信息庫(kù)、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式,建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。隨著社區(qū)條件的改善,逐步把醫(yī)療、法律、家政、心理咨詢等服務(wù)納入網(wǎng)格,進(jìn)一步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容?!岸◢彙保褪菍⒀膊樽鳛榫W(wǎng)格責(zé)任人的日常工作,堅(jiān)持每天巡查,實(shí)現(xiàn)人到格中去,在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧
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