【正文】 作為公職人員，不僅沈浩同志是我們學(xué)習(xí)的榜樣，每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位同事都是我們的良師，我們一定緊緊追隨他們的步伐做好人民的公仆！。站長在開會的時候就點出新的一年我們?nèi)久媾R著工程質(zhì)量嚴(yán)峻的形式，我們必須做到內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象，抓好全市的房屋質(zhì)量工作。但更多的是責(zé)任，我們必須把好驗收關(guān)，必須認(rèn)真耐心細致的解決百姓關(guān)于房屋質(zhì)量的投訴問題。曾經(jīng)有一位業(yè)主說過，我們辛苦攢錢大半輩子，也就為了一套房子。相應(yīng)的建筑規(guī)范，質(zhì)量通病需要盡快的去掌握。作為入職不久的公職人員我們面臨的工作任務(wù)并不輕松。也許就是那時候自己下了決心要回到那片最樸實的土地，奉獻出自己的力量，當(dāng)好人民的子弟兵。床下七雙鞋只只粘滿泥土，20多本日記篇篇是民情。那時候，學(xué)院黨委每一周都會組織積極分子進行思想學(xué)習(xí)，每一次我們在黨課上都會通過幻燈片來去了解沈浩在基層工作的片段?！边@副浸透群眾淚水的挽聯(lián)，道出了沈浩的點點滴滴為我們公職人員樹立了偉大的榜樣。那一年，村民按下紅手印，改變鄉(xiāng)村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。正如2009感動中國人物評選組委會授予沈浩的頒獎辭所說：兩任村官，六載離家，總是和農(nóng)民面對面，肩并肩。村道實現(xiàn)了硬化，還連上了省道國道；糧油公司、鋼構(gòu)廠、電器公司等先后建成；優(yōu)質(zhì)葡萄園、養(yǎng)殖種豬基地應(yīng)運而生；庭院小樓拔地而起，全村人均收入從2003年的2300元，提升到2008年的6600元??每一天的小崗村都在日新月異的快速發(fā)展著。在小崗村任職近6年來，沈浩始終以黨和人民的事業(yè)為重，干事創(chuàng)業(yè)，勤奮務(wù)實，勇于創(chuàng)新，無私奉獻，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，忠實履行共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)，在廣大干部群眾心中豎起了一座巍峨的豐碑，使中國農(nóng)村改革的發(fā)源地——小崗村，有了突飛猛進的大發(fā)展。但他們始終渴望著幸福，富足的生活，堅信著中國共產(chǎn)黨一定能帶領(lǐng)他們走上發(fā)家致富的小康生活。這一“按”竟成了中國農(nóng)村改革的第一份宣言，掀開了中國改革開放的序幕。說起小崗村，相信在座的各位并不陌生。1986年7月加入中國共產(chǎn)黨，同年在省財政廳參加工作。人們期盼，有更多的年輕干部能像沈浩一樣，到基層磨煉意志，增長才干，成為老百姓離不開的好干部。黨的十七大強調(diào)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。年輕干部有了基層鍛煉的經(jīng)驗，了解基層的實際情況和群眾最真實的需要和困難，才能真切體會到人民群眾的喜怒哀樂，對人民群眾產(chǎn)生深厚感情，才能真正“想群眾所想、急群眾所急”，并在工作中做出合理的判斷和決策。”近年來，一些年輕干部由于缺乏基層工作經(jīng)驗，在把握大局、化解矛盾、處理復(fù)雜問題方面經(jīng)驗和能力有所不足；有的長期高高在上，與群眾接觸較少，缺乏對基層的了解和對群眾的感情。向沈浩同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他這種扎根基層、無私奉獻的精神。在小崗村艱苦的環(huán)境中，沈浩一干就是６年?！爸腥A第一塑”的華塑夢一定會實現(xiàn)！張 朗 2015/5/7第四篇：沈浩事跡（定稿）一評“沈浩精神”：基層是年輕干部成長的沃土2010年1月4日來源：新華網(wǎng)安徽省財政廳干部沈浩被選派到小崗村擔(dān)任黨組織書記后，始終懷著一種重任在肩的使命感，始終保持一種昂揚向上的精氣神，把基層作為鍛煉的平臺、奉獻的舞臺，踏踏實實為群眾辦實事、謀利益，被小崗村群眾視作“頂梁柱”。真心地問計于員工、問需于員工，凝聚起華塑發(fā)展的強大合力。我們應(yīng)該不斷改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓員工吃的放心，睡得安心。員工是企業(yè)的主人，華塑的發(fā)展離不開廣大員工的真情付出和辛勤勞作。西點軍校不僅培養(yǎng)了許多軍事家，也培養(yǎng)了許多政治家、企業(yè)家，正是因為西點軍校近乎苛板的22條軍規(guī)塑造了優(yōu)秀的執(zhí)行文化和職業(yè)操守。當(dāng)前有些管技人不拘小節(jié)，在上班打卡、請銷假、值班等問題上經(jīng)常跑偏，認(rèn)為無所謂，不傷大雅，這些都是不正確的觀念。火車跑得快，全靠車頭帶，管技人員的作風(fēng)決定公司整體作風(fēng)。在此，也呼吁大家，公司致力于“人崗相宜、能力素質(zhì)匹配”的方向堅定不移，當(dāng)前的職業(yè)技能鑒定工作、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的序幕已經(jīng)拉開，就不會再停滯，會不斷改進，不斷完善，每一個致力于“我和華塑一同成長”的員工，從現(xiàn)在開始，就要儲備能量，時刻準(zhǔn)備著，機會的大門總是向有準(zhǔn)備的人敞開。要大力加強員工隊伍素質(zhì)提升工作，從當(dāng)前來看，員工自主學(xué)習(xí)的氣氛不濃，如近兩年的管技人員招聘，很多崗位“流標(biāo)”，而且參加應(yīng)聘的都是本科、大專的本專業(yè)人員。八是大力加強全員的素質(zhì)提升。我想，這應(yīng)該比職務(wù)能上能下，人員能進能出的壓力還要小一些，你不愿意當(dāng)一名黨員，或者說不像一名黨員，那么就把這個名額讓出來，讓那些真正忠誠于黨的員工加入進來。第一個問題從兩個方面看，一是確實現(xiàn)在國家加強了黨員的入口關(guān)，還有一個問題，就是沒有解決黨員的出口關(guān)問題。七是要充分發(fā)揮黨支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。海螺現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了文化復(fù)制，制度、模式已經(jīng)成型，拿來就用。往往眼前的東西最容易被忽視。在學(xué)習(xí)上我們要摒棄好高騖遠，這山望著那山高，狗熊掰玉米，掰一個扔一個。一是要正視我們存在的差距，作為一個新企業(yè)，我們在管理上存在的差距是客觀的、現(xiàn)實的，廣大員工，包括我們自己也常有怨言。可以說，科技創(chuàng)新的春天也越來越近。如何提高發(fā)氣量，如何降低發(fā)氣量過程損失有著極大的經(jīng)濟意義?，F(xiàn)在6已經(jīng)實現(xiàn)了氣相洗滌水閉路循環(huán)，加上發(fā)生注水的改造，使電石渣漿濃縮池電石渣含固量減少三分之二，甚至都不要壓濾了，而且減少了乙炔溶解揮發(fā)損失。還有乙炔發(fā)生器的發(fā)生注水改造，降低了發(fā)生噴水高度，使氣相電石渣粉末夾帶大為減少，發(fā)生器由每兩周清洗一次延長到每兩個月清洗一次。最近，公司已經(jīng)在技改方面嘗到了甜頭，取得了重大成果。華塑公司要實現(xiàn)中華第一塑，必須實現(xiàn)全民性創(chuàng)新熱潮。杜邦文化之所以強大，就在于“任何人不得謊報隱瞞事故”，甚至在8小時以外的事故事件都要上報，正是因為所有的事故事件都要上報、分析、研究、解決，才使得問題逐步減少。當(dāng)前公司還存在很多問題，如電石廠凈化系統(tǒng)問題、循環(huán)水管理問題，PVC離心干燥及汽提問題，設(shè)備維護保養(yǎng)問題等等，只要把這些問題逐個擊破，我們離實現(xiàn)46萬噸的計劃目標(biāo)將越來越近，我們的生產(chǎn)將越來越穩(wěn)。從公司去年以來著力解決電石破碎問題、修復(fù)石灰窯澆鑄料脫落問題、解決VCM泄露問題等幾個問題來看，只有著力解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題，才能最終實現(xiàn)化工生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)。安全是最大的效益，安全是為了更好的生產(chǎn)的理念還沒有牢固樹立起來。去年乙炔發(fā)生器壓力超限以后，操作人員把報警器關(guān)掉，繼續(xù)生產(chǎn)，這和井下工人把瓦斯報警儀用濕毛巾一蓋如出一轍。除塵器濾蕊變更屬于設(shè)備的變更管理，有沒有走變更管理程序。近幾年，公司安全如履薄冰，險象環(huán)生，5月7日1電石接收料倉除塵器事故又給我們敲響了警鐘，給“大戰(zhàn)紅五月，實現(xiàn)新突破”帶來很大影響。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定以后，安全就是最大的事情。反之，公司將進入虧損、收入降低、士氣低落、人員流失的惡性循環(huán)之中。一旦二期上馬，公司將邁進跨越式發(fā)展的快車道，公司人員將迎來發(fā)展的春天。只有發(fā)展了，產(chǎn)量上去了，扭虧為盈了，才能提振精氣神，才能增加員工收入，才能扭轉(zhuǎn)公司不利局面和不利影響。今年一季度，公司確實面臨著前所未有的困境，效益下滑、人心浮動，但如何解決這種局面，只有靠發(fā)展，只有靠扭虧為盈。誰能相信，中國共產(chǎn)黨會打敗800萬國民黨軍隊，誰又能相信短短30多年，中國從一個經(jīng)濟處于崩潰邊緣的國家上升到經(jīng)濟總量排名第二的有重要影響力的世界大國。尤其是管理人員更要樹立這樣一種信心。華塑人應(yīng)該堅持“技術(shù)自信、道路自信與發(fā)展自信”，這種自信不因企業(yè)處于逆境時而妄自菲薄，也不因企業(yè)處于順境時而盲目自大，這種自信源自一種昂揚的革命斗志，源自一種永不服輸?shù)母锩鼩飧?，源自一種發(fā)自內(nèi)心的精氣神。當(dāng)前華塑正處于扭虧為盈的歷史的轉(zhuǎn)折點，從宏觀上來看，華塑已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的反轉(zhuǎn)。把小事做好就是偉大，把平凡的事情做好就是不平凡。學(xué)習(xí)沈浩同志就是從日常工作的細節(jié)入手，從小處入手，從實實在在的事情做起。學(xué)習(xí)是一個同志最寶貴的品質(zhì)，組織十分重視一個人的學(xué)習(xí)力，可以說“一個人的學(xué)習(xí)力有多強，決定了這個同志能走多遠”。而從實際看，一些同志學(xué)習(xí)氣氛不濃，滿足于完成任務(wù)，滿足于崗位業(yè)務(wù)知識。華塑公司經(jīng)過近幾年的持續(xù)引進，已經(jīng)匯集了一批專家，如氯堿、電石、熱電等廠的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)在業(yè)界摸爬滾打多年，像技術(shù)中心的幾名專家，也都技術(shù)過硬，從近幾年的外出調(diào)研看，他們很多同事也都在國內(nèi)大型化工企業(yè)擔(dān)任要職。華塑公司是一個大型聯(lián)合性化工企業(yè)，一下子招那么多成熟人才是不可能的。你一天工作多少小時，就一清二楚了。少數(shù)人員渾渾渾噩噩，不知道干啥。在此次主管層以上人員履職考核中，有一種觀點對我刺激很大，就是認(rèn)為國有企業(yè)的人員作風(fēng)比不過私有企業(yè)人員的作風(fēng)。實際情況看，無論是在論壇上還是實際工作中，大家互相學(xué)習(xí)、共同進步的氣氛還是不夠的?；ハ嗵接?、取長補短的氣氛不濃。如在人員管理上能進不能出、能上不能下的思想還是比較重的；如重視運用經(jīng)濟處罰手段，不重視運用合同管理、契約管理；比如執(zhí)行力，到底是把人管好，還是挑選有執(zhí)行力的人，這些都很重要。現(xiàn)場的很多問題，員工是非常清楚的，有時他不給你說，一方面需要你有真本事，另一方面，你要虛心向員工請教。我們有時缺少和員工之間的換位思考，總覺得自己高明。（3）和員工交流不夠其實員工很可愛，很多工作員工有意見，其實是我們工作做的不夠。聽取員工意見建議不耐心，老是覺得員工找借口，總想用簡單的方法解決問題。或者到了現(xiàn)場，也是走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了問題。主要表現(xiàn)在：（1）深入基層不夠一些同志，喜歡待辦公室，不愿意下現(xiàn)場。老好人其實也是以廠為家不夠的一種體現(xiàn)，最后自己為了人，而受損的是公司。特別是機關(guān)部門，要堅持首問負(fù)責(zé)制，首問負(fù)責(zé)制并不是什么問題只要反映給你就都要由你解決，而是指屬于你的你當(dāng)然責(zé)無責(zé)無旁貸，不屬你的，你要負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)一下相關(guān)部門“你看人家反映的這個問題，應(yīng)該屬于你這個部門的范圍，看能否幫助人家解決”，而不是說“這不是我們的事，你去找誰誰”。一方面，可能因為是新企業(yè)，確實有一些職責(zé)不清的地方，另一方面，因為公司活多人少，所以大家都不想多攬活，另外確實有一些同志，在敢于擔(dān)當(dāng)方面有一些不足，職工群眾有一些反映，希望大家注意。（2）嚴(yán)以待人，寬以待己比較容易看到別人的缺點，喜歡以己之長比人之短，總認(rèn)為自己比別人強，認(rèn)識不到自己的不足，總是自我感覺良好。在忠誠企業(yè)、以廠為家上有差距?？傊?，要積極、寬容、正派、廉潔。l 小崗村是個“名”村，較為敏感，要始終保持清醒的頭腦，言行舉止都要自覺約束，大到工作接待，小的生活小事，特別是要慎獨，稍有不慎就會勞苦白費。l 作為一個人活在世上，官是當(dāng)不到頭的，錢也是難以掙盡的。l 小崗村發(fā)展面臨的矛盾和困難肯定是很大，但存在的機遇也很多。我看工作就先從抓衛(wèi)生開始。l 小崗村與其他鄰近村比，基層條件還是好的?！渡蚝迫沼洝氛荷蚝仆镜乃魉鶠榻^不是偶然，他是有深刻的思想作為支撐的，從2010年出版的《沈浩日記》中，我們可以看出沈浩同志的思想高度?！皟扇未骞賴I心瀝血帶領(lǐng)一方求發(fā)展，六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康”。沈浩不幸逝世后，鳳陽縣城成千上萬的干部群眾自發(fā)前來送行，人們胸佩白花，臂挽黑紗，淚如雨下?！鄙蚝频钠拮油鯐郧谠诩o(jì)念沈浩的文章里回憶到，沈浩剛到農(nóng)村的那個夏天，有天晚上特別悶熱，他點上蚊香也無法入睡，就打電話給我，操著一口淮北家鄉(xiāng)話說：我的娘！這里的蚊子都有寸把長吶！2008年9月30日，那是一個難忘的時刻，胡錦濤總書記親臨小崗視察，對小崗的發(fā)展變化給予充分肯定。小崗村黨委書記金喬深情地回憶說：“沈浩書記特別能吃苦，有時在村民組工作來不及回住處，走到哪都能將就吃一點，即使遇到剩菜剩飯也不在乎，端起來就吃，村民都很感動，都把他看成自己家里人。關(guān)友江好幾次實在看不下去，喊沈浩去他家食宿，都被婉言謝絕：“我一個人，怎么都好湊合，不能打擾你們一大家子！”他不講究吃喝穿戴，一件羊毛衫穿得很舊，都還舍不得扔掉?！八B一張像樣的桌子都沒有，衣服都放在床上和椅子上。小崗的路修好了，村民的房子建好了，村容村貌煥然一新。在高架橋合龍的時候，這一段鐵路破例停運了40分鐘。為解決“出行難”的問題，村里打算修一條小崗村直通省道307線的快速通道。他既為村里節(jié)約了開支，又讓村里人掙了工錢，大家心里頭都樂滋滋的，打心眼里佩服這個省城來的年輕人。沈浩把大家找在一起商量，決定由村里租機械、村民出工自己修。沈浩剛到小崗村時，村里友誼大道東邊1公里多的泥巴路，“雨天一身泥、晴天一身灰”，大伙都巴望著改成水泥路?！薄按蟀伞睅ь^人嚴(yán)立華這樣評價：“他事事想著群眾，群眾沒想到的他都能想到，他不是親人勝似親人?！睆拇耍@扇鐵門就再也沒有鎖過。其他村干部看他整日太辛苦，就趁他外出給他住處安了一扇鐵門，想讓他少受打擾。在小崗，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，鄉(xiāng)親們只要有事找他，隨時都可以直接走進他的房間?！泵鎸Υ竽锏囊黄嫘?，沈浩吃了這頓難忘的年飯?！鄙蚝茟抑男穆湎铝耍幌虢o大娘添麻煩，連忙說：“大娘，您的心意我領(lǐng)了，飯就不吃了?！?007年大年三十早上，沈浩一開門，看見邱世蘭老大娘坐在門口，忙問大娘有什么事。關(guān)友林全家6口人，有4人身體殘疾，生活十分困難，沈浩對他家特別照顧，逢年過節(jié)都要送去慰問金和年貨，還經(jīng)常給他家送衣送被。老韓經(jīng)常感嘆：“我能有今天，多虧了沈書記！”“大包干”帶頭人關(guān)廷珠的遺孀、86歲的邱世蘭老大娘說：“我這拐棍是沈浩從合肥買的，那次他碰到我，發(fā)現(xiàn)我原來那根拐棍要斷了，生怕我摔著了，就說哪天我給您老人家買根新的，當(dāng)時我以為他是隨便一說，沒想到他真給我送來了！”在小崗村，村民們流傳著這樣一句話“有困難，找沈浩”。65歲的五保戶韓慶江患有嚴(yán)重的心臟病、哮喘病，有一次突然發(fā)作，沈浩掏出身上所有的錢，