新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)心得(參考版)
2024-10-06 05:13本頁(yè)面
【正文】 我將以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，將自己的點(diǎn)滴所學(xué)注入到平時(shí)的工作，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)。不斷努力，積極進(jìn)取。同時(shí)，“三人行必有我?guī)煛?，每個(gè)人都各有所長(zhǎng)，學(xué)習(xí)也永無(wú)止境。虛懷若谷的態(tài)度可使人終身受用。謙虛是中華傳統(tǒng)美德，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)更是極為重要。虛心竹有低頭葉?？毓晒揪褪沁@樣一個(gè)有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在困境中樹(shù)立信心，正確合理找到應(yīng)對(duì)辦法，將損失降到最小。困境中自信、堅(jiān)強(qiáng)能體現(xiàn)一個(gè)人的基本素養(yǎng)；困境中團(tuán)隊(duì)的信心也是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一大展現(xiàn)。在困難面前，不屈不撓，有足夠的信心，公司逐漸形成了“不推、不圖、不怕”的工作作風(fēng)。自信是向成功邁出的第一步?？毓晒窘o員工提供了充實(shí)提升自己的平臺(tái)，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，我們才能夠以更好的姿態(tài)去抓住機(jī)遇。我作為新入職的員工參加的此次崗前培訓(xùn)就切身體會(huì)到了這一點(diǎn)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新人培養(yǎng)，這些都展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的齊心。在參觀調(diào)研監(jiān)管企業(yè)時(shí)，企業(yè)歷史都曾經(jīng)歷過(guò)很多困苦、打擊，能堅(jiān)持到現(xiàn)在，一方面是控股公司與企業(yè)共度難關(guān)，另一方面得益于打造出了一批能夠同心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作伙伴。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有齊心協(xié)力，有共同目標(biāo)，才能有一加一大于二的產(chǎn)出。齊心是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)重要品質(zhì)。尤其有一處細(xì)節(jié)，我印象最為深刻，李部長(zhǎng)為我們介紹規(guī)章制度時(shí)說(shuō)過(guò)公司自實(shí)行上下班簽名制度以來(lái)，沒(méi)有一例遲到現(xiàn)象。通過(guò)土地收儲(chǔ)、不良資產(chǎn)處置等舉措，“一手抓穩(wěn)定，一手求發(fā)展”的兩手抓工作指導(dǎo)方針，為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。公心是為公眾利益著想的心意。在這五天的培訓(xùn)中，我收獲了很多，其中最觸動(dòng)我的是四顆赤誠(chéng)的心，分別是公心、齊心、信心與虛心。公司領(lǐng)導(dǎo)及幾位部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)過(guò)程中，親自授課，不僅使我們了解了公司的發(fā)展歷程，而且不吝賜教，傳授給我們?cè)S多經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)德行。最后，再次感謝控股公司的知遇之恩，感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感謝組織人事部精心安排的崗前培訓(xùn)，感謝各位同事五日以來(lái)給予的方方面面的幫助，祝愿控股公司明天會(huì)更好。眾志成城，大家一條心，一股繩，風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)，所向披靡地完成公司交予我們的每一項(xiàng)使命。我們團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，輕松愉快地完成了培訓(xùn)中公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的實(shí)際工作中，無(wú)論從哪個(gè)角度，都離不開(kāi)同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗Ｈ?、加?qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。作為一名企業(yè)職工，我們應(yīng)從自我做起，釋放個(gè)體生命小宇宙中的正能量。**新年伊始，全社會(huì)都在提倡、宣揚(yáng)一個(gè)關(guān)鍵詞—正能量。懷著美好的心愿和從零開(kāi)始的心態(tài)，定位好自己的角色，積極的適應(yīng)新的化境，為自己新的征程打下一個(gè)良好的開(kāi)端。一、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)定位，融入新的環(huán)境。五天的培訓(xùn)雖然馬上就要結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開(kāi)始，如何更好地開(kāi)展工作是我們當(dāng)下思考的核心問(wèn)題。五日的培訓(xùn)短暫而又充實(shí)，盛總的崗前動(dòng)員講話還記憶猶新。四個(gè)活生生的案例帶給我們沉重的反思，再一次明確了控股公司所肩負(fù)的歷史使命，也激發(fā)了我們求真務(wù)實(shí)、辛勤工作的信念。實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！癆+4”模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略給了我們一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)方向。“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略就是要把公司建設(shè)成為擁有資本運(yùn)營(yíng)型上市公司、股份制房地產(chǎn)公司、國(guó)有資產(chǎn)托管公司、股權(quán)管理公司等四家核心實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的大型集團(tuán)化國(guó)有資產(chǎn)控股公司。培訓(xùn)第五天，催部長(zhǎng)系統(tǒng)地為我們解讀 “A+4”集團(tuán)化建設(shè)和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。這剛好讓我們反思是否自身也帶著庸、懶、散的習(xí)氣。遵守規(guī)章制度是每名員工應(yīng)盡的義務(wù)，明確、清晰的公司管理制度對(duì)員工可以起到約束、激勵(lì)作用。培訓(xùn)第四天，李部長(zhǎng)細(xì)致入微地講解了公司常用管理制度。李總對(duì)于《西游記》中唐僧師徒四人代表性的解讀，仿佛讓我又置身于大學(xué)課堂。培訓(xùn)第三天，李總為我們做了關(guān)于公司常用文書(shū)的寫(xiě)作及辦文程序的培訓(xùn)。淡馬錫模式要適合中國(guó)國(guó)情，國(guó)盛集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式也需要結(jié)合本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)情。了解國(guó)有投資控股公司的來(lái)龍去脈可以更加透徹地理解、分析作為個(gè)案的本控股公司。培訓(xùn)第二天，王總縝密地為我們介紹了投資控股類公司的起源、發(fā)展和前景，公司資源整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。控股人用務(wù)實(shí)的精神與實(shí)干的作風(fēng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)履行管人、管事、管資產(chǎn)、管改革、管發(fā)展、管穩(wěn)定的職責(zé)，完成其戰(zhàn)略調(diào)整
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