【正文】 把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解考核制度完善安全、生產(chǎn)和效益工資制加大安全管理構(gòu)成比重嚴格考核獎懲。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。通過制度體系的完善建立起工作有標準、考核有指標、安全有檢查、優(yōu)劣有獎懲的機制。建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。班組安全管理問題對策 針對班組安全管理中存在的問題建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系是進一步加強班組安全生產(chǎn)工作的重要方法主要包括 嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。由于用工性質(zhì)自身文化程度等原因班組長缺乏工作激情熱情時高時低干勁時好時壞短期行為明顯影響班組情緒。愛鉆制度的空子遇到問題上交出現(xiàn)問題找借口存在推諉扯皮現(xiàn)象。不少班組長缺乏責任感遇事不敢擔責有錯推卸責任。學習氛圍不濃班組長自身學習積極性不高也不重視成員的技術(shù)技能的學習致使員工崗位技能、素質(zhì)提升緩慢。只為生產(chǎn)而生產(chǎn)班組內(nèi)部缺乏文化氛圍缺乏生機活力正氣不足等致使員工士氣低落。對細節(jié)管理重視不夠落實不到簡單問題反復(fù)出現(xiàn)工作效率低安全管理薄弱。最后衷心祝愿公司在新的一年中能夠取得良好地銷售業(yè)績占領(lǐng)河南氣體市場份額屹立于中原氣體市場 班組安全管理中存在的問題 不少班組工作缺乏目標性、計劃性和連續(xù)性安全管理工作存在很強的被動性。外運人員是公司與客戶之間的聯(lián)系者其言行舉止關(guān)系著公司的形象。公司在把生產(chǎn)放在第一位的同時希望也要注重銷售與外運管理。公司作為心連心化工集團的子公司成員相信在集團公司快速發(fā)展的道路上氣體公司的發(fā)展也是存在相當大的潛力與前景。在方法采取上可以參考借鑒集團公司在此方面的做法。網(wǎng)絡(luò)最能拉近大家的距離班組成員中大多是年輕人 從目前來看14個操作工當中有11個員工喜愛上網(wǎng)并擁有號利用這一顯著特點公司可以組建“”或收集大家的博客網(wǎng)址、郵箱等可以減少溝通間的環(huán)節(jié)但在收集時應(yīng)注意員工個人意愿尊重個人喜好或隱私。 加強班組間的雙向溝通 加強班組之間的溝通本質(zhì)上還是加強部分員工之間的溝通。同時也不能一味地采取負強化或正強化方法應(yīng)注重合理調(diào)劑選擇。采取正強化的激勵措施就成了比較適宜的激勵方法。在激勵方面應(yīng)采取員工易接受的手段和方法根據(jù)需要層次理論尊重需要和自我實現(xiàn)需求是較高一級的需要。員工工作的積極性的提高需要激勵。在培訓之前還應(yīng)該使員工認識到培訓的重要性與意義增強員工受訓積極性。充分考慮員工個人實際根據(jù)培訓效果合理調(diào)整培訓內(nèi)容和培訓時間避免培訓內(nèi)容過多冗雜增加員工負擔影響員工受訓積極性。整個建設(shè)方案必須以突出班組團隊精神建設(shè)為重點建設(shè)學習型班組強化員工思想的統(tǒng)一性加強公司企業(yè)文化的科學灌輸使員工對集團公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念得到新的認識產(chǎn)生較強的認同感。然后依據(jù)員工個人與班組整體實際情況制定切合實際的班組建設(shè)方案。這種小團體意識阻礙了班組間的溝通與交流不利于班組之間的團結(jié)與合作從而影響了班組之間的協(xié)作關(guān)系。缺乏溝通并不是指員工內(nèi)部而是以班組為單位主要存在于班組之間存在于個別員工之間。溝通既是上級激勵下屬實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑也是員工之間交流的基本方式。這是降低員工工作積極性的又一原因間接引發(fā)員工執(zhí)行力較弱工作崗位責任心不強等問題。將工作任務(wù)與績效考核相銜接表面上激發(fā)員工工作的積極性取得立竿見影的效果但是所取得的效果存在暫時性、短期性。利用強化理論分析激勵可以分為正強化和負強化。在實際的管理實踐當中就是通常所說的調(diào)動員工積極性的問題。總之良好的員工綜合素質(zhì)的欠缺是上述各問題出現(xiàn)的重要原因之一。具備良好綜合素質(zhì)的員工必定具有較強的執(zhí)行力其次其思想覺悟素質(zhì)相對應(yīng)較高工作責任心也一定較強。班組中三種不同素質(zhì)類型的不合理結(jié)構(gòu)直接影響著班組整體素質(zhì)的提高。除入職公司不到一個月員工以外綜合分析現(xiàn)有生產(chǎn)一線員工素質(zhì)可分為三種類型固定型、漸增長成長型、待挖潛型。而現(xiàn)行的班組管理沒有相關(guān)的管理文件或方案 班組管理只是基于班組長為代表、主任宏觀指導(dǎo)的管理不能夠增強班組凝聚力科學合理的班組管理方案缺失是員工崗位職責意識不強、班組之間難于協(xié)調(diào)的主要外在原因。 缺乏明確具體的班組建設(shè)方案 班組建設(shè)管理應(yīng)當作為生產(chǎn)當中的一項重要管理內(nèi)容應(yīng)當有明確的班組建設(shè)管理方案。班組之間的協(xié)作關(guān)系主要體現(xiàn)在班組長身上上級安排的工作任務(wù)不樂意獨自完成互相互推脫自己在生產(chǎn)工藝有新的想法或好的見解不愿意與他人探討。 班組之間缺乏協(xié)作關(guān)系 工作當中需要相互協(xié)調(diào)與溝通彼此交換工作經(jīng)驗以便共同提高工崗位技能。 工作積極性不高 充分調(diào)動員工工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使員工對工作的價值樹立正確的認識感受到自己所從事工作的必要性和重要性進一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力從而極大地提高工作績效。部分員工崗位職責意識不強對待工作態(tài)度不夠嚴謹認真未能按照崗位說明書規(guī)定工作程序執(zhí)行。公司從事化工生產(chǎn)行業(yè)車間生產(chǎn)全過程是由壓力傳動設(shè)備、容器和管道輸送或儲存。雙方形成雇傭與被雇傭的勞動關(guān)系擁有各自的權(quán)利和義務(wù)。在日常的車間衛(wèi)生管理方面員工打掃各自包機衛(wèi)生片區(qū)的時間大部分集中于每周檢查日之前事后再次出現(xiàn)臟亂的則大部分無人打掃安全管理方面部分員工在日常操作中常出現(xiàn)未按規(guī)定佩戴安全帽現(xiàn)象為自身和正常生產(chǎn)埋下安全隱患文件落實方面以認證前期的工作任務(wù)危害分析為例不能高質(zhì)量地快速地完成下達任務(wù)生產(chǎn)方面存在工作上的扯皮現(xiàn)象工作或責任相互推脫。員工具備較強的執(zhí)行能力其一定會高效率地完成崗位工作或上級部署安排的任務(wù)。企業(yè)的各項規(guī)章制度的制定的目的在于執(zhí)行。良好的班組管理有利于提高基層員工的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造性更好地堅守本職崗位工作有利于促進員工與員工之間、上級主管與員工之間的雙向溝通從而實現(xiàn)有效收集工作方面的需求信息有利于員工不斷提高工作崗位技能有利于提高工作效率有助于員工更好的融入企業(yè)文化實現(xiàn)自身價值觀與企業(yè)文化相一致的價值取向強化自身綜合素質(zhì)并予以提高加快學習型團隊建設(shè)步伐。而后者是指班組中設(shè)班長或組長直接對班組成員進行自身管理約束的行為。班組管理包括上級管理和班組自身管理。以生產(chǎn)制造類企業(yè)為例在實際的日常經(jīng)營管理當中班組是其最基層的、最根本的組成單位。其依據(jù)經(jīng)營管理需要通常劃分為若干車間車間視其規(guī)模大小又可進一步劃分為若干工段或班組。2011年是集團公司的“班組建設(shè)年”正值自己進入公司半年時間為發(fā)揮所學專業(yè)特長也為更好地鍛煉自己提升自己的個人能力從基層做起的同時不滿足工作現(xiàn)狀希望所發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決方法能夠?qū)ιa(chǎn)基層管理提供有價值意義的參考。財政和監(jiān)督監(jiān)察部門應(yīng)以高度的政治責任感，統(tǒng)一認識，通力合作，把加強預(yù)算外資金管理，作為整頓財經(jīng)秩序和反腐敗斗爭的一項重點來抓，堅決剎住越權(quán)設(shè)立收費項目和向企業(yè)、社會亂收費、亂攤派的行為。再次，必須強化監(jiān)督，加大依法治理的力度。其次，應(yīng)明確預(yù)算外資金管理是一項艱巨和復(fù)雜的工作。,不僅是經(jīng)濟問題, 而且是政治問題。、加強預(yù)算外資金管理這是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求。五）加強財政與監(jiān)督部門的配合，強化對收費單位的監(jiān)督檢查。一是統(tǒng)一收費立項權(quán)。脫離財政監(jiān)管。預(yù)算外資金的弊端預(yù)算外資金是國家機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)法律效力的規(guī)章而收取、提職和安排使用的，未納入國家預(yù)算管理的各種財政性資金。隨著經(jīng)濟體制和財稅體制改革的深化，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分配關(guān)系的調(diào)整，預(yù)算外資金得到了快速的增長。預(yù)算外資金收入的項目多，來源渠道繁雜分布面廣，使用方向也千差萬別，具有明顯的分散性。預(yù)算外資金項目設(shè)計規(guī)定有特定的用途和范圍，按規(guī)定收取預(yù)算外資金，并要求做到專款專用，確保有關(guān)事業(yè)的發(fā)展。預(yù)算外資金是由各地區(qū)各部門、各單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定自行收取、自行使用的不納入國家預(yù)算的資金。第四篇：我國公共組織預(yù)算外資金管理存在的問題我國公共組織預(yù)算外資金管理存在的問題(說明原因)及對策建國以來，隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，預(yù)算外資金在國民經(jīng)濟中的地位和作用也發(fā)生了極大變化，是我國社會主義財政特有的財政范疇。二是土地市場帶有濃厚“地方”色彩, 規(guī)劃不統(tǒng)一, 影響了“公平交易”的實現(xiàn)。在以“塊塊為主”的領(lǐng)導(dǎo)體制以及地方政府作為土地市場主體所帶來的利益驅(qū)動等因素的作用下, 土地市場的發(fā)展是畸形的。土地作為重要的生產(chǎn)要素,也必須進入市場, 通過市場機制的作用達到優(yōu)化配置的目的。長期以來為什么耕地占用這么嚴重, 多次大清查總解決不了問題, 關(guān)鍵是地方利益、部門利益作怪。實踐證明, 這種體制難以滿足合理利用土地、保護耕地的全局和長遠利益要求。改革土地管理體制我國現(xiàn)行土地管理實行“塊塊為主”的領(lǐng)導(dǎo)體制。第三, 法律規(guī)定存在空白。第一, 土地法律責任體系缺少土地憲法責任。第三, 對農(nóng)村土地承包經(jīng)營者的保護不夠。主要問題是對國有土地代理人的行為, 特別是政府向用地者授予(出讓或劃撥)使用權(quán)的行為處于失控狀態(tài)。我國目前立法雖然對土地使用權(quán)、土地租賃權(quán)、土地抵押權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)等土地利用權(quán)作了規(guī)定, 但在以下幾個方面仍需要進一步完善。各項對策幾乎都圍繞落實計劃這樣一個核心, 不難看出土地利用管理改革沒能完全克服計劃經(jīng)濟條件下土地利用管理的路徑依賴。但是, 用一種嚴格的