ppt團隊協(xié)作精神(參考版)
2024-10-06 01:26本頁面
【正文】 有勇氣 第四十七頁，共四十七頁。相信這樣的工作哲學，是每一個團隊都樂于接受和推廣的。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。〞弟子們面面相覷 ,無法答復 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去〞。如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了。 46 優(yōu)秀的領(lǐng)導應該有以下幾個特征：： 外在表現(xiàn) 外在表現(xiàn) 內(nèi)在素質(zhì) 視野廣闊 正直 有合作精神 專心 自信 守諾 有想象力 先見之明 善于溝通 有勇氣 第四十六頁，共四十七頁。 ? 有自主經(jīng)營能力。 ? 能作正確價值判斷。 第四十四頁，共四十七頁。 隨時隨地都具備熱忱。 自動自發(fā)，懂得服從。 第四十三頁，共四十七頁。成功的時機總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。 沒有敬業(yè)就沒有卓越 在別人沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺而且出色地做好自己的事情。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。 不單為薪水工作 第四十二頁，共四十七頁。我們需要薪水，用以滿足我們根本的物質(zhì)生活和精神生 活的需求。當你處于一個組織當中的時候，你在自身生命之外，又 被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意 義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組 織、為社會的奉獻中找到生命的意義。 第四十一頁，共四十七頁。持有這種工作哲學的員工 ， 就是每一個企業(yè)所追求和尋找的員工 。 職責所在，請勿推辭 自動自發(fā) ， 自我獎勵 ， 視工作為快樂 。 41 我們能為團隊做些什么： 做一名優(yōu)秀的員工 既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。 第三十九頁，共四十七頁。我們說，團隊建設(shè)中，協(xié)作是團隊的核心，但這幵不意味著是一潭死水，沒有爭論。 第三十八頁，共四十七頁。從 1984年引迚德國利勃海爾公司一個 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 16年的開展，到2024年，已形成了 69大系列 10800多個規(guī)栺品種的產(chǎn)品。 第三十七頁，共四十七頁。 這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導者 ， 因為為首的雁在前面開路 ， 能幫助它兩邊的雁形成局部的真空 。 第三十六頁，共四十七頁。 給人以魚只能使他“做對了事情〞，授人以漁那么可以使他“以正確的方法做事情。 36 授人以漁：打造學習型團隊： 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 34 第五章：打造核心競爭力的團隊需要我們怎么做 第三十四頁，共四十七頁。 33 建立長久的團隊協(xié)作精神需要 ： 協(xié)作精神 有效的合作 明確的分工 合理的監(jiān)督 只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建
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