fta故障樹分析與魚骨圖分析簡(jiǎn)介(參考版)
2024-10-06 00:48本頁面
【正文】 Thank You 第十九頁，共十九頁。大要因必須用中性詞描述〔不說明好壞〕，中、小要因必須使用價(jià)值判斷〔如。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題 “根本原因〞的方法，它也可以稱之為 “Ishikawa〞或者 “因果圖〞。 內(nèi)容總結(jié) FTA 故障樹分析與 魚骨圖分析簡(jiǎn)介。 范例 產(chǎn)品市場(chǎng)份額少問題分析 第十七頁，共十九頁。 8. 當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問題的原因，而后列出至少 20個(gè)解決方法。 5. 根據(jù)不同問題征求大家的意見，總結(jié)出正確的原因。 3. 召集同事共同討論問題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問題。 魚骨圖使用步驟 1. 查找要解決的問題。 5. 要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成 60度夾角，中骨與主骨平行。 3. 畫出中骨、小骨，填寫中小要因。 1. 填寫魚頭〔按為什么不好的方式描述〕，畫出主骨?！? 6. 選取重要原因時(shí)，不要超過 7項(xiàng)，且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最末端原因。 4. 中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因 問題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策。 3. 腦力激蕩時(shí)，應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。 1. 確定大要因〔大骨〕時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)〞著手 ,管理類問題一般從“人事時(shí)地物〞層別，應(yīng)視具體情況決定。 5. 檢查各要素的描述方法，確保語法簡(jiǎn)明、意思明確。 3. 將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其附屬關(guān)系。 繪制魚骨圖 (一 ) 分析問題原因 / 結(jié)構(gòu) 1. 針對(duì)問題點(diǎn)，選擇層別方法〔如人機(jī)料法環(huán)等〕。 ? 對(duì)策型魚骨圖〔魚頭在左，特性值通常以“如何提高 /改善 …… 〞來寫〕。 魚骨圖的三種類型 ? 整理問題型魚骨
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