20xx年10月工程部工作總結與20xx年10月工程項目管理專業(yè)技術工作總結匯編(參考版)
2024-10-05 22:23本頁面
【正文】 在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工)。二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防范。材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。2018年10月工程項目管理專業(yè)技術工作總結作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標?！ ∫荒陙?，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生?！ ×?、弱電設備維修工作： 更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼分
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