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20xx年10月工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文與20xx年10月工程部個(gè)人總結(jié)范文匯編(參考版)

2024-10-05 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。高級(jí)工程師3名,中級(jí)3名。(8)工程建設(shè)成效顯著工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén),提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。XX年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。(6)工程制度承前啟后工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工,xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢(xún),比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多,針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén),為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。1地塊完成方案變更,2—4地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。xxxxxxx項(xiàng)目XX年7月9日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥
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