切實轉(zhuǎn)變工作作風(參考版)
2024-10-03 20:42本頁面
【正文】 XXXXXXXXXX XX年XX月XX日。xx村黨總支書記XXX說，沈浩的先進事跡是當前開展深入學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生動教材，具有鮮明的時代感、廣泛的群眾性和強烈的說服力。大家一致認為，作為一名基層干部，沈浩以自己的實際行為切實履行科學發(fā)展觀，扎根基層為民做實事、做好事，是當之無愧的黨員楷模。英雄逝去，精神長存。各位同事，困難之際、言至與此，我相信升業(yè)的工作作風、經(jīng)營狀況一定能夠得到改善，因為對企業(yè)而言，沒有什么比保證企業(yè)的生存，維護企業(yè)的發(fā)展更重要的，要么改善、要么改變，不改善不改變一定會被企業(yè)淘汰。四、請大家認真討論回答以下問題：我們還是那個在市場上具有最良好服務(wù)口碑的升業(yè)嗎？我們怎樣改善。市場急劇變化了，過去導致企業(yè)成功的原因已經(jīng)被我們不知不覺丟掉了，我們忽然發(fā)現(xiàn)，我們所熟悉的并一直用來取食的那塊‘奶酪’不見了。無私者無畏只要為企業(yè)好，大膽去做，就算出錯了，也能贏得領(lǐng)導和同事們的尊重，只要是為企業(yè)好，大家心里一本賬。主意出的好不好不重要，去執(zhí)行、去實施，拿成績來說話。扎實工作，忠于職守干部要親臨一線去指揮、去工作，哪里有問題，哪里就該有干部到身影，‘責無旁貸’是工作的出發(fā)點和落腳點。天下事，不用心，永遠做不好，用心、操心就一定能做好；干部要比職工操更多的心，才可能做出成績來。三、怎樣轉(zhuǎn)變工作作風心態(tài)歸零把自己放在新手的位置上，從零做起。這是我們企業(yè)生存必須的選擇。目前鋼材市場就是一片同質(zhì)化競爭的血海，紅海，競爭的手段靠低價、靠降價，但是降價、低價我們沒有利潤怎么活？只有加強服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，找出差異化的服務(wù)內(nèi)容，并從服務(wù)中獲取效益才能取得競爭優(yōu)勢。說開源，我們都做了哪些工作？我們的心思是否放在了多賣一噸貨上？是否為降低進貨成本而與人斤斤計較？是否為取得多一點的利潤而只爭朝夕？是否為完成一項工作、為做到當日事當日畢而推遲了下班時間？每一天都有薪酬，每一天都創(chuàng)造了價值嗎？回家的路上想過明天的工作嗎？企業(yè)在虧損，為此著急了嗎？再說節(jié)流，說節(jié)約，看看我們的浪費，看看由于工作不細致、不研究、不用心從我們手中流掉的大把大把金錢，看看由于生產(chǎn)過程不嚴謹、不操心、流掉的油，跑掉的氣，損壞掉的設(shè)備，壞了換，換了扔，連給我們修設(shè)備的師傅都覺得心疼，我們就不心疼，就心不疼？猶太人認為金錢和財富是上帝派給勤勞者和智慧者的使者，是要得到尊重的，企業(yè)的金錢也是金錢，這么浪費，你就不怕那個天使從此離你而去？不能開源，又大把大把、大方的浪費，哪里有效益？企業(yè)拿什么來分配？拿什么來提高大家的生活？服務(wù)創(chuàng)新，今年我多次在晨會上提出了要求，要求找出產(chǎn)品的差異化，服務(wù)的差異化，找出工作創(chuàng)新的方法，各部門落實的怎樣了？是的，就我在qq里的提問，兩個銷售部已經(jīng)分別做了答復，答復就完了嗎？研究了沒有？準備實施了沒有？是不是又把說了當作了，把匯報當成績了？創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是公司今后生存和發(fā)展的唯一道路，必須受到每個干部職工的重視。靠什么過上好日子？要靠企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、要靠獲取越來越多的效益，要靠流入越來越多的利潤來實現(xiàn)發(fā)展和用于分配。以上種種歸于一句，那就是不稱職！長期不稱職那只有去掉你的 職務(wù)。對外，在涉及企業(yè)正當權(quán)益與外部發(fā)生沖突時，不敢、不愿、不能旗幟鮮明地為爭取權(quán)益而站在企業(yè)的立場上。不作為很多員工由于工作積極、業(yè)績顯著逐步走上了領(lǐng)導崗位，具有了某種職務(wù)，時間長了只記得獲取職務(wù)的權(quán)益，忘記了職務(wù)所賦予的責任
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