從嚴(yán)管理夯實雨季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)(參考版)
2024-10-03 18:26本頁面
【正文】 。加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬跃S修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫存費(fèi)用。努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計算機(jī)或自動裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。五、今后打算設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。對裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設(shè)備事故。第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。潤滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進(jìn)廠潤滑油實行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費(fèi)。在轉(zhuǎn)動設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實，分廠設(shè)備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動了全分廠的設(shè)備管理工作。堅持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實到人。為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來評價設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。通過各項活動的扎實有效開展，使我隊的安全管理水平有了很大提高，增強(qiáng)了干部職工“我能安全”的能力，為實現(xiàn)和諧隊伍建
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