二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析(參考版)
2024-10-03 17:24本頁(yè)面
【正文】 “自控型”班組建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。圍繞夏季安全生產(chǎn)，開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。四、下步工作與對(duì)策通過(guò)各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。原因分析：職工隊(duì)伍來(lái)自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問(wèn)題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒(méi)有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來(lái)。對(duì)甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對(duì)“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)上片面，行動(dòng)上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)。三、一般職工主要思想動(dòng)態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長(zhǎng)群體來(lái)看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。存在的主要問(wèn)題，反映在個(gè)別班組長(zhǎng)法律意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，利益觀念狹隘。通過(guò)自身的表現(xiàn)在班長(zhǎng)崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。今年以來(lái)，得到甲方表?yè)P(yáng)最多的基本上是班組長(zhǎng)，說(shuō)明大多數(shù)班組長(zhǎng)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對(duì)甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。一、黨員、干部隊(duì)伍在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開(kāi)展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對(duì)春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會(huì)使職工情緒處于焦燥中。加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問(wèn)題，增強(qiáng)職工愛(ài)企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。但在分析的過(guò)程中，也暴露出職工思想中存在的一些問(wèn)題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴(lài)性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。職工的生產(chǎn)效率增高，收入增加，使我場(chǎng)向前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定，人們安居樂(lè)業(yè)的方向發(fā)展。上半年我場(chǎng)超額完成木材生任務(wù)。我場(chǎng)面對(duì)職工生活出路問(wèn)題，有技術(shù)的可以上崗，前勤的工作能上就，簽訂勞動(dòng)合同，他們還一樣向工人一樣上下班，既穩(wěn)定了家庭生活，也為林場(chǎng)解決了剩余勞動(dòng)力。輔助生產(chǎn)單位和各后勤服務(wù)等工作崗位，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，為前勤生產(chǎn)和工人提供有利的條件和保障，提供一流服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)了一切為了生產(chǎn)，一切為了場(chǎng)建設(shè)的工作熱情，職工們改變了以前干不干一個(gè)樣，稀里糊涂混的思想，而面對(duì)今天的現(xiàn)實(shí)，職工們轉(zhuǎn)變了觀念，積極投身到改革的大潮中，認(rèn)識(shí)到不適應(yīng)改革的潮流，終究要被淘汰下來(lái)，在職工思想中增加了緊迫感和危機(jī)感。否則就要受到損失。在木材生產(chǎn)過(guò)程中，一線職工在使用油脂材料上不再向以前那樣大手大腳，而是努力降低成本消耗
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