三季度職工思想動(dòng)態(tài)分析(參考版)
2024-10-03 15:39本頁(yè)面
【正文】 一定會(huì)使保證安全生產(chǎn)無事故，為職工、為廠礦創(chuàng)造更大的效益。提高工作執(zhí)行力，做到人人把握安全，人與人不想幫助，做好聯(lián)?；ケ９ぷ?，杜絕人身、設(shè)備事故才是最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前我礦安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，必須提高警惕預(yù)防，嚴(yán)防“三違”，堅(jiān)決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保證我礦下半年又快又好發(fā)展。支部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)王董事長(zhǎng)發(fā)表題為《堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線》文章，是下半年乃至今后工作指令性?shī)^斗目標(biāo)，是企業(yè)生存唯一的砝碼。大家普遍認(rèn)為《淮北礦業(yè)之歌》和新版《企業(yè)文化手冊(cè)》能夠比較代表一流企業(yè)形象的，希望以后弘揚(yáng)企業(yè)文化的精神刊物和舉措以更多方式展現(xiàn)。采取各種形式展開對(duì)職工熱點(diǎn)，難點(diǎn)，焦點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討，立足于崗位實(shí)際，班隊(duì)之間，管技術(shù)員，職工群眾和黨員廣泛深入，推心置腹引導(dǎo)職工廣泛的發(fā)言，針對(duì)個(gè)別職工不愿意積極發(fā)言交流的進(jìn)行耐心疏導(dǎo)顧慮，依據(jù)事實(shí)說話，讓職工暢所欲言地說出心里話，針對(duì)目前安全生產(chǎn)被動(dòng)的局面，事故頻發(fā)狀態(tài)，讓大家提出意見和建議。本次調(diào)研活動(dòng)中，車間采取個(gè)別家訪，職工談心，走訪，安全例會(huì)方式對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面認(rèn)真分析和總結(jié)。通過這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺，收獲頗豐，對(duì)改善生產(chǎn)成本控制和加強(qiáng)班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進(jìn)而助推公司創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)水平。在推行各項(xiàng)管理的過程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識(shí)，從而自覺地遵守各項(xiàng)管理制度。通過培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)公司的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度、掌握電廠運(yùn)行、維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 通過解惑釋疑、列舉事例說明等形式，先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、公司文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績(jī)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，與員工面對(duì)面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。三、下一步思想教育工作重點(diǎn)積極開展宣傳教育工作。針對(duì)公司規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行、監(jiān)督力度不夠、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了涵蓋生產(chǎn)管理、綜合管理等12個(gè)方面338項(xiàng)管理制度；完成了紅葉二級(jí)電廠、薛城電廠及維護(hù)部崗位的設(shè)置，成立公司各分工會(huì)、開展基層班組建設(shè)管理，共設(shè)立9個(gè)班組（薛城電廠2個(gè)、紅葉二級(jí)電廠2個(gè)、維護(hù)部5個(gè)），選舉產(chǎn)生了各班組的班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)，后續(xù)管理逐步規(guī)范。公司按照市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)要求，以價(jià)值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法。各黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)和關(guān)鍵工作為中心，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標(biāo)，緊密結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出、特色鮮明、簡(jiǎn)單明了的主題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾看得見、工作能落實(shí)、
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