【正文】 我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。所以，我認為這就是廣東大部分中小企業(yè)的出路。2017年雙十一，他們箱包類全網(wǎng)第一，你們問第二名是誰？第二名是“新秀麗”，世界頂級品牌公司，超過100年歷史，但對不起，你就是輸給了“90分”?！?0分”，一個國內(nèi)專門賣出行箱包的品牌，以前一直給國外知名品牌做貼牌。大公司尚且如此，中小企業(yè)就更難及時地應(yīng)對用戶的變化。優(yōu)步網(wǎng)約車、摩拜共享單車，都是各自行業(yè)里的領(lǐng)軍人，曾經(jīng)的王者，結(jié)果現(xiàn)在一個退出中國市場，一個被收購。三是用戶變得快。一個星期后騰訊也宣布馬上要發(fā)行自己的吃雞游戲。去年外國小米公司發(fā)布了槍戰(zhàn)游戲“吃雞”，大概就是100個人同時參加游戲，最后只有1個人能贏。很多新的商業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)被騰訊系和阿里系提前布局和并購，大公司越來越大、越來越壟斷，小公司的機會就越來越少，資源總是有限的。以上都是經(jīng)發(fā)達國家證明行之有效的路徑，這里不再敘述。打個比方，好的傳感器可以知道此刻面前站的是AA（女同學(xué)），可以知道她今天穿什么衣服，是裙子還是褲子，什么顏色；通過她的微表情就能識別她是高興還是郁悶；如果她說話了，還能依靠氣味檢測知道她剛剛早飯吃的是什么。（3）至于傳感器，大家可能不了解，我多說兩句。舉例解釋：（1）我曾經(jīng)調(diào)研過全國很多汽車企業(yè)，包括很多宣稱完全擁有自主產(chǎn)權(quán)的汽車，我問他們整車所有的零部件都能夠?qū)崿F(xiàn)100%自主生產(chǎn)？他們要不支吾，要不就是說發(fā)動機還得靠進口。引出第一個問題：現(xiàn)在中國和世界的差距在哪里，要從以“1到N”為主的創(chuàng)新方式跳躍到以“0到1”為主的創(chuàng)新方式，還有哪些重要和關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域我們?nèi)匀粵]有突破？我個人總結(jié)為新“三大件”：發(fā)動機、計算芯片、傳感器。以前，我們的電視、冰箱、空調(diào)等白色家電，基本都要進口，進口的才是最好的。這是全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜（截止至2017年5月）。但如果蘋果公司喪失了中國市場，你試一試？細思極恐，是吧，我都替沒有了喬布斯的蘋果公司擔憂。二是中國人多，我在中國做強了，就是世界第一。其他的，還有百度模仿谷歌，京東模仿亞馬遜，等等，數(shù)不勝數(shù)。馬云抓住這個契機，成立了支付寶，買方先把錢放在我這里，賣家發(fā)貨，雙方滿意后再把錢給賣家。這里多說兩句，為什么Ebay在中國做不大，因為它不了解中國國情。阿里巴巴，靠淘寶發(fā)家，但世界第一家C2C的網(wǎng)絡(luò)交易商是美國的Ebay。馬化騰覺得ICQ不符合中國人使用習(xí)慣，開發(fā)了新的軟件OICQ（OpenICQ），所以一開始是不叫“”，而是叫“OO”的。我們看兩家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是熊彼特就告訴我們，企業(yè)家要在既定領(lǐng)域，通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式和要素組合的可能，創(chuàng)造更大的利益和價值，也是需要創(chuàng)新眼光和創(chuàng)新本領(lǐng)的。二、從1到N1到N是什么，我相信大家都知道。老板為什么對2塊錢的生意都這么緊張？因為他怕被淘汰，如果他不提供這種移動支付服務(wù)，客戶的流失量不是10%、20%，而是100%，全部客戶都會一夜之間跑掉了。前兩天，我在校門口小賣鋪買瓶水，2塊錢，老板一看我掏出手機，他也慌里慌張地掏出手機找二維碼，怕我等得不耐煩，很緊張地解釋二維碼已經(jīng)打印出來了正準備貼。當然，這些創(chuàng)新服務(wù)對舊服務(wù)的“屠殺力”也是一樣的。除了剛才所說的那些實實在在的，摸得著、看得見的產(chǎn)品以外，還有服務(wù)性商品也可以屬于0到1的創(chuàng)新范疇。一夜之間整個世界就變了。所以說，0到1的創(chuàng)新是非常非?？植赖?，全新的東西，對舊產(chǎn)品直接屠殺。那么，蘋果公司產(chǎn)品的創(chuàng)新點在哪里？全部使用觸屏操作，極度人性化的用戶體驗。進入21世紀以來，大家最為熟悉的從0到1的創(chuàng)新產(chǎn)品就是喬布斯回歸蘋果公司后，開發(fā)的一系列電子產(chǎn)品，包括Ipod、Iphone、Imac、Ipad，占領(lǐng)覆蓋了整個電子領(lǐng)域。具體包括哪些產(chǎn)品？蒸汽機、發(fā)電機、電燈泡、計算機、手機等等。這里，我想重點談一談“0到1”和“1到N”這兩種創(chuàng)新模式。⑴采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征=0到1⑵采用一種新的生產(chǎn)方法=1到N⑶開辟一個新市場=開拓全球市場，發(fā)展自由貿(mào)易⑷掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源=壟斷，搞殖民地⑸實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織=產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，分工合作，組織管理等等一言以蔽之，到底為什么要創(chuàng)新？最終的目的就是企業(yè)家和企業(yè)要想方設(shè)法地通過創(chuàng)新，來開拓新的商業(yè)領(lǐng)域從而獲取暴利，或者在已有的領(lǐng)域創(chuàng)造更多的價值和利益?！靶陆M合”包括5種情況：⑴采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開辟一個新市場；⑷掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；⑸實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。熊彼特認為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。熊彼特是一位有深遠影響的美籍奧地利政治經(jīng)濟學(xué)家。最后，祝大家在黨校期間學(xué)習(xí)好、生活好、身體好！第五篇：學(xué)員在黨校培訓(xùn)班上的發(fā)言講話創(chuàng)新的“0到1”和“1到N”——在黨校培訓(xùn)班學(xué)員論壇上關(guān)于“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”的發(fā)言黨的十九大報告指出，“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”包括六個方面的重要內(nèi)容，這里我主要談一談對“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”任務(wù)的學(xué)習(xí)和理解。這樣才能學(xué)有所得。對那些經(jīng)常請假，甚至擅離學(xué)習(xí)崗位的，要給予嚴肅批評教育，請縣委黨校堅持考勤，縣委組織部記錄在案。三是嚴格請假制度，實行組教室主任、校領(lǐng)導(dǎo)、縣委領(lǐng)導(dǎo)三級請假制度。一是實行定座位上課，對號入座，誰到了，誰沒到，一目了然，互相監(jiān)督。干部到黨校學(xué)習(xí)，必須有嚴格的學(xué)習(xí)紀律作保證。全省、全市黨校工作會后，縣委黨校的面貌有了較大的改觀，但相對于大家對黨校的要求來說，可能學(xué)習(xí)生活條件還不夠好，黨校的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式、教學(xué)手段等方面也還有許多需要改進的地方，黨校的師資隊伍的整體素質(zhì)和教學(xué)水平也有待進一步提高。當然，前提是要把工作安排好。事實上，一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，只要把工作合理安排好，區(qū)分輕重緩急，完全可以輪流抽出領(lǐng)導(dǎo)成員來安心學(xué)習(xí)。問題的關(guān)鍵在于有沒有高度的政治責(zé)任感、強烈的求知欲望和進取精神。學(xué)風(fēng)問題實質(zhì)就是一個黨風(fēng)問題，學(xué)風(fēng)壞就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)不高，政治上不強，作風(fēng)上不實，紀律上不嚴的表現(xiàn)。當今的社會是一個學(xué)習(xí)型的社會，不學(xué)習(xí)就會落后，不重視學(xué)習(xí)的干部最終要被淘汰。三、端正學(xué)風(fēng)，自覺遵守黨校學(xué)習(xí)紀律注重理論學(xué)習(xí)和理論教育是我們黨在長期的革命和建設(shè)中形成并始終堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是我們黨加強執(zhí)政能力建設(shè)的一貫要求。作為行政一把手要敢抓敢管，當官不避事；吃苦吃虧，工作不懈?。徊回澆话?，做人不走樣；要在其位謀其政，為官一任，造福一方；要正確看待手中的權(quán)力，你們都是經(jīng)過人民選舉出來的村干部，要真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，才能不辜負人民群眾對你們的期望；要堅守工作崗位，今天的事今天辦，絕不拖到明天。不輕易封官許愿、不打擊報復(fù)，要把農(nóng)村中的致富能手和優(yōu)秀村小組長作為村級后備干部隊伍加以培養(yǎng)使用。四是要公正無私。堅持做到“公”即出以公心，“平”即平等待人，“善”即與人為善，“和”即以和為貴，“寬”即寬豁之心，“比”即將心比心。要敢于堅持原則，對錯誤的東西，對不符合黨的利益、群眾利益的問題敢于糾正。善于團結(jié)各種類型的同志，對生活困難的黨員群眾要熱心相助，對犯過錯誤的人要拉不要推，對后進的人要關(guān)心不歧視，對反對過自己的人要平等相待不打擊報復(fù)，對有才能的人要給以重用。二是要有寬廣的胸懷。村主任有“九品官”之稱，官位不高，影響卻很大。在修養(yǎng)上要養(yǎng)成五種品格。面對困難和風(fēng)險，應(yīng)該鼓足勇氣、堅定信心、迎難而上、百折不撓；應(yīng)該銳意改革、大膽實踐、創(chuàng)造性地開展工作；應(yīng)該甘于吃苦、樂于奉獻、立足本職、真抓實干。要從長計議，以戰(zhàn)略眼光向前看，克服短視行為，做一個設(shè)計型的領(lǐng)導(dǎo)者，而不做守攤保業(yè)的“維持會長”。二是要有超前意識。一是要有科學(xué)意識。在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，要善于運用說服教育、示范引導(dǎo)的方法,運用經(jīng)濟的法律的行政的手段做好農(nóng)村工作，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，緊緊依靠群眾的力量來完成各項任務(wù)。三是要注意工作方法，營造和諧的干群關(guān)系。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，搞好各項工作，為人民建功立業(yè)。二是要善于以品行感染人、以事業(yè)凝聚人、以制度規(guī)范人。村主任扮演著本區(qū)域內(nèi)的重要角色，組織協(xié)調(diào)能力的高低直接影響著工作的順利開展，一個村雖小，卻也五臟俱全，這就需要組織者善于作好組織協(xié)調(diào)。此外還要十個指頭都能動，不能顧此失彼，而要通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。怎樣才能彈好鋼琴？首先要突出“主旋律”，村級工作的“主旋律”政治上就是突出抓好穩(wěn)定，經(jīng)濟上就是突出抓好發(fā)展。要善于“彈鋼琴”。（2）駕馭全局的能力。村主任在決策中扮演著重要的角色，自身能力的強弱影響著決策的正確與否，要作出符合實際、切實可行的科學(xué)發(fā)展思路，要不斷充實和提高自己。要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)群眾大力發(fā)展生產(chǎn)力，走共同富裕之路，把人民群眾的根本利益維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好。三是要胸裝群眾。二是要發(fā)揚民主?？茖W(xué)決策是科學(xué)執(zhí)政的前提，要做到?jīng)Q策科學(xué)，一是要胸懷全局。在工作上要培養(yǎng)五種能力。尊重群眾一呼百應(yīng)，脫離群眾百呼不靈。因此，想問題、辦事情、做工作，要把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為評判的標準。（4）要強化群眾意識。一是要有維護大局、促進穩(wěn)定的責(zé)任意識。（3）要強化責(zé)任意識。三是要增強法紀觀念，時刻想到自己的一言一行代表著黨和政府的形象，自覺接受黨的紀律約束和人民群眾的監(jiān)督，自覺遵守憲法和法律，嚴格依法依紀辦事。保證政令暢通，決不能自行其事，另搞一