【正文】 10 第23頁 共23頁。 陳超英，這個名字將永葆生命的活力。陳超英，就是一面旗幟。今年6月28日，陳超英被XX省政府追記一等功?！? 在連續(xù)三年無記名投票考評中，陳超英的優(yōu)秀率均在96%以上。兒子以前不太理解母親的工作，但母親殉職后，普通職工對母親迸發(fā)出的情感深深打動著他。 陳超英的愛人是美術(shù)工作者，不太會做家務(wù)活，兒子還在求學(xué)，她是家里的頂梁柱。她帶頭捐款4000元帶領(lǐng)黨員為一名農(nóng)民工翻修危房；拿出準備給愛人治病的5000元墊付給職工住院……她拿出過的錢不留欠條，僅同事們能回憶得起的就不下5萬元。 陳超英生活十分節(jié)儉，買的衣服都很便宜，但卻自掏5000多元為職工家屬安裝燃氣、維修房屋，許多退休職工的第三代都親切地叫她“陳娭毑”。每逢職工有難事，第一個到場處理的總是她。大年初一，病房里冷冷清清，下午6點來鐘，陳超英用保溫桶提著親自煲的雞湯趕到醫(yī)院，一進門就祝福新年、噓寒問暖，直到深夜11點多才離開。她走訪過大部分職工和離退休人員家庭，殉職前幾小時還在職工家里慰問。作為從一名修理工一步一個腳印走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨群工作者，她與職工群眾有著與生俱來的魚水情深，時刻把解決職工的具體問題作為密切聯(lián)系群眾的紐帶、改善黨群關(guān)系的最好方式。她創(chuàng)新工作，先后以“和諧〃關(guān)愛”、“團隊〃和諧”、“品質(zhì)〃和諧”、“履約〃和諧”為主題，大張旗鼓宣傳五局“信〃和”主流文化，把“以信為本、以和為貴”的核心價值觀融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和自己的為人處世中，用行動助推了企業(yè)的跨越式發(fā)展。”她的言出必行在中建五局各單位領(lǐng)導(dǎo)中是出了名的，無論任務(wù)多么艱巨，面對的局面多么復(fù)雜，遇到的困難多么棘手，她總是堅持從行動中找問題、在行動中求完美。許多農(nóng)民工自豪地說：“陳主席也是我們的工會主席。她回長沙后，馬上組織人員連夜編寫《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與衛(wèi)生常識100問》，不到10天，1萬多農(nóng)民工人手一本。職工孫鍇回憶說，十年前，陳姐是工會副主席，我是施工員，我隨意把自己結(jié)婚5年無住房的事給她說了，沒指望解決，但兩天后，她就通知我辦過渡房入住手續(xù)。第二天一大早，業(yè)主負責人看到施工現(xiàn)場熱火朝天的大干場面，十分感動道：沒想到中建五局動作這么快?！叭绻裢砟軈f(xié)調(diào)好，我們馬上就落實?！比ツ?月，她到福建出差剛下飛機，就得知某業(yè)主對工程進度不滿意。 一些工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)在參加陳超英遺體告別儀式后都說，陳書記這個人不討價還價，她說過的話就會兌現(xiàn)。 五、行動樹立豐碑 陳超英的身上，體現(xiàn)了言行一致的作風(fēng)。為了不耽誤工作，她干脆把四季換洗衣服放在單位，辦公室里的日常生活用品一應(yīng)俱全，出差隨時可以走，經(jīng)常加班到凌晨就睡在辦公室。她娘家在北京，每次去開會或辦事，深夜才回到80多歲的老母親家住一宿，第二天早上又匆匆趕回長沙。同事們都說：陳書記不像領(lǐng)導(dǎo)，更像同我們并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友。每當此時，她就自己帶頭干?！标惓⒔?jīng)常這樣說。雖然她在工作上總是那么精力旺盛、熱情似火，但同事們經(jīng)?？吹铰猛局械乃?，只要一上車，就疲憊地閉上眼睛?！本瓦@樣，她坐了16個小時的火車連夜趕回長沙。今年5月，陳超英和總經(jīng)理曠慶華去云南出差，辦完事后當晚要走，得知沒有飛機，只有一趟慢車，曠慶華勸她休息一晚再走。近兩年，她不顧自己已年過半百，先后8次深入金沙江邊懸崖絕壁上的公路項目，5次登上海拔3000米的云南轎子雪山旅游公路項目，3次輾轉(zhuǎn)20多個小時、帶十幾大包急需物資和慰問物品深入剛果（布）項目。2009年以后，公司適應(yīng)市場變化，在云南、非洲等條件艱苦地區(qū)承接了多項基礎(chǔ)設(shè)施工程。她把工作作為自己生命的一部分，把企業(yè)作為自己的家，把職工作為自己5的親人，工作起來全身心投入，全然不顧自己是患有嚴重脊椎病和低血糖的女性。這些年來，她主持處理的違紀案件做到了責任分明、處罰公正、令人信服，保持了零申訴記錄。 陳超英在企業(yè)利益面前絕不含糊，對發(fā)現(xiàn)的問題堅持一查到底。職工群眾得到了實惠，曾經(jīng)一度非常尖銳的矛盾得到了有效化解。陳超英針對職工群眾中存在的這種普遍想法，積極宣傳企業(yè)做大做強與改善職工生活的關(guān)系，帶領(lǐng)黨群部門一班人挨家挨戶做離退休職工的工作，召集各層面人員先后5次召開情況說明會、座談會、拆遷動員會，同時數(shù)次到XX市XX縣區(qū)政府爭取到職工小區(qū)的舊區(qū)改造指標。 2003年，中建五局決定統(tǒng)一整合土地資源做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，中建五局土木公司以存量土地參股局地產(chǎn)開發(fā)。你們捫心想一想，這么做對得起真正有困難的職工嗎。個別人出口不遜，甚至揚言要到她家討說法。 1998年到2000年間，有些自謀職業(yè)的離崗職工開著私家車到公司領(lǐng)下崗工資，職工群眾意見很大。 三、原則礪煉品格 陳超英的身上，體現(xiàn)了是非分明的品格。中建五局辦公室張金玉回憶，她和陳超英在外地參加會議，為了給企業(yè)節(jié)省費用，她一個人住在會議賓館旁一個68元一晚的小旅館里?！闭且驗槿绱耍k公樓改造后經(jīng)審計，造價比預(yù)算降低了12個百分點。每拆一堵墻、每裝一層樓的通道幕墻，她都要通宵達旦堅守現(xiàn)場。2004年，陳超英負責公司使用了20多年的辦公樓翻修改造。她是公司工程分包與材料設(shè)備招投標監(jiān)督小組組長，但從不為任何親朋介紹工程業(yè)務(wù)、聯(lián)系材料供應(yīng)，曾經(jīng)數(shù)次婉言拒絕了老同學(xué)提出的分包工程要求。殉職前一直住在15公里以外、一套愛人單位建了十幾年的80平米公寓房。 作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，陳超英堅持執(zhí)政為民、用權(quán)為公。2004年，她負責理順勞動關(guān)系；2005年，她在整合重組中分管工作協(xié)調(diào)；2009年，她主持公司物業(yè)參與局大物業(yè)整合……這些工作無論哪一件，都涉及多方利益，糾結(jié)各種矛盾，牽動千家萬戶。自2003年以來，她與三屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員共事，留下的共同印象是：她講話辦事不捎帶個人感情、