非公有制企業(yè)廠務公開情況調研報告(參考版)
2024-10-01 05:03本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。根據(jù)不同類型企業(yè)，采取幫、扶、促、查四項措施：對主動型的企業(yè)幫一幫，指導其建立健全制度，充實公開內容，規(guī)范管理和建立職代會或職工大會制度；對接受型的企業(yè)扶一扶，指導其規(guī)范公開內容、公開程序和公開形式，提高公開質量；對反感型的企業(yè)促一促，不厭其煩地多次走訪，對他們進行耐心細致的宣傳教育，督促他們盡快實行廠務公開；堅持經(jīng)常性地查一查，制定《廠務公開考核細則》和責任追究獎罰制度，如規(guī)定凡勞動監(jiān)察年審不合格的企業(yè)，工商年審不予通過。三是加強協(xié)調指導，務求真實有效。第三，抓好職工群眾的宣傳教育。其次，要抓好對非公有制企業(yè)主的宣傳教育。首先，要抓好市本級和各縣市區(qū)廠務公開協(xié)調小組成員的宣傳教育。工會要承擔推行廠務公開的日常工作，并協(xié)助政府有關部門指導、協(xié)調、監(jiān)督和檢查廠務公開工作。三管，即管思想，結合中心組學習；管干部，結合民主評議；管落實，結合督查結果。省廠務公開條例》的實施意見，成立市廠務公開協(xié)調小組，形成黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，監(jiān)察監(jiān)督檢查，職工積極參與的領導體制和工作格局。制 定全市貫徹《times。 四、幾點建議一是建立領導體制，規(guī)范工作格局。有的企業(yè)工會沒有專職干部，工會主席身兼數(shù)職；多數(shù)單位工會形同虛設，沒有正確履行工會的職能；有的企業(yè)沒有工會組織。四是缺乏監(jiān)督。三是缺乏制度。另一方面，勞動執(zhí)法缺乏力度。一方面，廠務公開缺乏引導。很多職工存在雇傭思想，認為非公有制企業(yè)都是老板說了算，端人家的碗，服人家管，搞廠務公開也是走形式，參不參與民主管理無所謂，只要按時足額發(fā)工資就行了。他們覺得企業(yè)只要有訂單有生產(chǎn)能賺錢就好，企業(yè)發(fā)展了，職工有收入，廠務公開是小事，不必費那么大的功夫。有的部門認為非公有制企業(yè)是私人自主經(jīng)營、自負盈虧，企業(yè)的一切活動應由企業(yè)主作主，政府部門無權也不應要求其開展廠務公開，否則會對企業(yè)發(fā)展造成消極影響。我們分析，上述問題的原因主要在于：一是缺乏認識。廠務公開的形式很多，職代會和平等協(xié)商集體合同制都是廠務公開的主要載體。個中原因固然是多方面的，但與企業(yè)主的態(tài)度密不可分。從調查的情況來看，沒有一戶企業(yè)與員工簽定了工資集體協(xié)議；有的企業(yè)與相對固定的員工簽定了勞動合同，而與季節(jié)工未簽定勞動合同。從廠務公開的內容來看，只
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