采掘隊工會小組長建設(參考版)
2024-10-01 04:51本頁面
【正文】 第三十八條煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。 第三十六條煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。 第三十四條應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。 第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。 加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。 第三十條強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。 第二十八條班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。 第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。 第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。 第四章現(xiàn)場安全管理 第二十二條煤礦企業(yè)應當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。 第二十條班組長任用應當遵循以下原則： （一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長； （二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長； （三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。 第十八條班組長應當履行以下職責： 班組長管理 （一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安
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