隊伍建設(shè)過硬政法隊伍建設(shè)取得新進(jìn)展(參考版)
2024-10-01 04:49本頁面
【正文】 第20頁 共20頁。對評選出的先進(jìn)集體和個人，縣委下發(fā)文件予以通報表彰，并作為干部使用的重要依據(jù)。每年6月底和年終，縣委政法委對政法部門領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干警分別進(jìn)行一次民主測評，利用填寫測評票的形式，評出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個類型，做為評先樹優(yōu)和干部使用的依據(jù)；年底，由縣委政法委組織，在全縣政法系統(tǒng)開展一次“十大先進(jìn)政法集體”、“十大優(yōu)秀政法干警”雙十評選活動。對措施不力，不按要求辦理，造成負(fù)面影響的，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主辦案人員的責(zé)任。政法各部門要及時、如實向縣委政法委匯報，縣委政法委及時召集、調(diào)度相關(guān)單位統(tǒng)一進(jìn)行處理。重大案件包括。凡不符合報批程序任命的干部，一律給予否決，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。政法各部門股級干部的任免，經(jīng)縣委組織部核準(zhǔn)干部職數(shù)，由政法部門黨組（黨委）提出方案，報縣委政法委考察審批，組織部備案。 （三）堅持縣委政法委協(xié)管政法部門干部制度。政法部門要樹立全局意識和政治責(zé)任意識，對執(zhí)辦案過程中觸及的敏感重大問題、案件必須在第一時間報縣委政法委。重大事項包括?？h委政法委每季度召開一次由法、檢、公、司、民一把手參加的政法部門聯(lián)席會議，聽取政法部門工作匯報，共同研究、解決政法工作中遇到的實際問題，制訂下步工作計劃。 三、進(jìn)一步完善和堅持政法隊伍管理制度 要在不斷完善的基礎(chǔ)上，堅決執(zhí)行政法隊伍建設(shè)管理的有關(guān)制度、辦法，不斷提高政法隊伍建設(shè)管理的制度化、規(guī)范化水平。 （九）研究分析涉及政法工作的輿論情況和影響社會穩(wěn)定的輿情信息，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)政法綜治宣傳和輿論引導(dǎo)工作。 （七）研究加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的措施，協(xié)助黨委及其組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。 （五）組織、協(xié)調(diào)、推動社會管理綜合治理工作，落實平安建設(shè)措施，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，營造安定有序的社會環(huán)境。 （三）檢查政法機(jī)關(guān)公正廉潔執(zhí)法情況，結(jié)合實際，研究制定促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法的具體辦法。主要職責(zé)是： （一）根據(jù)黨的路線方針政策和黨委的決策部署，研究制定貫徹落實措施，統(tǒng)一政法戰(zhàn)線的思想和行動。各級各有關(guān)部門一定要從政治的、全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)縣委政法委建設(shè)的重要性和必要性，切實增強(qiáng)抓好這項工作的責(zé)任感和緊迫感。但與形式和任務(wù)的需要相比，還存在任務(wù)職責(zé)不規(guī)范、職能發(fā)揮不充分等問題，在一定程度上影響了縣委政法委的執(zhí)行力，迫切需要認(rèn)真加以解決?？h委政法委處在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一線，是確保中央、省委、市委、縣委關(guān)于政法工作方針政策和決策部署落到基層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對新形勢、新任務(wù)，各級黨委、政府和政法各部門，要從確保社會政治穩(wěn)定、鞏固人民民主專政、實施依法治國方略的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)管理的重要性和緊迫性，按照上級要求，進(jìn)一步理順管理體制，完善管理辦法，更好地抓好政法隊伍建設(shè)管理。總的看，全縣政法干部隊伍的本質(zhì)和主流是好的，是一支識大體、顧大局，忠于黨，忠于人民，開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的隊伍。 第五篇：縣委政法隊伍建設(shè)中共XX縣區(qū)縣委 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)管理的 意見 為了深入貫徹落實中央、省委、市委關(guān)于加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)管理的一系列指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)縣委政法委職能建設(shè)和全縣政法隊伍建設(shè)，完善政法隊伍管理，努力打造一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的政法隊伍，結(jié)合XX縣區(qū)實際，現(xiàn)就加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)管理提出如下意見。其中，地廳司局級干部２３０７人。其中，地廳司局級領(lǐng)導(dǎo)干部１４３人，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部１３０４人。 三是干部制度改革取得了新進(jìn)展。其中，％，％，％。其中，％，％，％。從結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面看，“三支隊伍”。機(jī)關(guān)干部、國有企事業(yè)單位管理人員及專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”。 干部隊伍發(fā)展目前呈現(xiàn)３個特點。 總之，人是決定因素，只有管理好人的行為和思想就能形成全隊一股合力，從多年的管理中，我總結(jié)出，過硬班組關(guān)鍵的一點，就是必須把落腳點放到班組整體的凝聚力和向心力上，全體人員團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力才能充分發(fā)揮出班組最大的戰(zhàn)斗力和最強(qiáng)的優(yōu)勢，激發(fā)出職工火熱的干勁，形成一股迎難而上，真抓實干，凝聚合力的強(qiáng)大力量，只有這樣的隊伍才能算的上真正的過硬隊伍。過去因個別人之間的矛盾，造成工作時的相互推諉，因為個別人的思想情緒影響全班、全隊的工作士氣，常常不能按計劃完工，給我隊留下不好的影響。 三、抓思想，硬作風(fēng)。俗話說“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”本著這一原則，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子首先要統(tǒng)一思想，多了解井下現(xiàn)場的實際情況，多聽取群眾意見，支持班組內(nèi)不論大事小事，即遵重班長和維護(hù)班長的威信，又要讓職工就工作提意見，交思想、談看法，集體表決定案
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