部門的年終總結(參考版)
2024-10-01 04:46本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。萬事如意。在未來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應該是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料。采購部。 在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。 改善方案。盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。總之，xx年取得的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面： 安全管理力度不夠： 在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。 積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。 加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。 4回顧過去，展望未來?，F場管理到位。就是思想到位。堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工。 兩個重點抓：就是抓質量。在此，工程部結合總進度計劃及各分包隊伍施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調，重抓落實，并結合領導提出的“齊抓共管”會議精神，腳踏實地履行部門職責，盡心盡力完成施工任務。所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。 施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。 處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放。 現場安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。 施工生產協(xié)調管理： 工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中
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