采保費,甲供材料,甲控材料(參考版)
2024-10-01 04:43本頁面
【正文】 大豐收的一年。飛快的一年。 感謝指揮部的每一位成員，因為你們，我收獲了一些難得的經驗，因為你們，我收獲了一些難忘的記憶。 由于崗位調整，我即將結束在材料的工作，近一年的工作時間，使我從開始對工作內容的陌生到漸漸熟悉，從對自己工作能力懷疑到充滿自信，從對施工單位和供應商的抵觸到應付自如，這一切的改變都來源于領導的信任和同事們的幫助。 因材料款的結算主要是為工程款的結算，所以建議材料結算的單位與定額結算單位相符。在目前的材料結算中，各人負責各自一攤，無法做到入帳的統(tǒng)一規(guī)范，不利于材料帳的匯總。在材料進場驗收的時候，甲方代表往往不了解所進材料的具體要求，不能對材料驗收起到把關的作用，建議施工處派專人負責現場材料的驗收既能對施工要求了解又能了解材料的性能，這就能大大加強材料進場驗收的力度。單純的文字記載和電子記載都不利于資料的保存和查詢，若將兩者共存，可加大資料完整的保險系數。雖然我們也做過供應商的信息表，但只是電子版的，也針對每個人所負責的材料。 五、材料供應。 在材料認價的時候往往都是材料處和紀檢審確認，但是在實際施工的時候，施工處對我們所認材料的價格、品牌、品質不了解，導致認價與施工脫鉤，所以建議在甲定乙供材料認價中讓施工處參與進來，由施工處落實施工單位的執(zhí)行情況。 很多應急用或臨時增設的甲定甲供材料認價一般是材料都已經使用后才給與價格認定，建議先定價再供應。 即使材料價格認定后在短期內有價格調整，要根據不同的材料給予不同的認定。 在材料考察詢價時可讓施工單位和監(jiān)理參與其中。 四、材料認價： 在施工合同發(fā)標前，最好能確定材料的供應方式，或需要甲定乙供的材料確定材料價格可調的范圍。若低于正常損耗，應由施工單位承擔甲方相應采購保管費。另招標答疑方面還需專業(yè)化。招標文件是面對社會上廣大供應商的，他們可以從標書上看到很多內容，比如學校對所招材料的檔次要求，對供應商資質的要求、標書制作的詳細程度等，因此建議在標書制作過程中要針對特定材料制作特定標書。流程面前人人平等，減少了人情問題，面子問題，包括在材料計劃、招標、考察、采購、驗收、發(fā)放、退庫等等任何一個環(huán)節(jié)，放置四海而皆準。材料管理的重點放在對整個流程的嚴格控制。從建筑工程的質量控制來說，材料是重中之重，材料的優(yōu)劣直接影響施工質量，從建筑工程的成本控制講，降低材料成本，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。 在工作中領導培養(yǎng)我們獨立思考解決問題的能力，養(yǎng)成勇于去發(fā)現問題解決問題的習慣，所以我對工作產生了一點不成熟的想法。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。我還對材料處所供的材料款進行了匯總，及時清對未付材料款。在結算過程中，做到認真仔細。在供貨過程中，我們隨時跟供應商保持價款、數量上的信息溝通，對供應產品做到心中有數。 六、材料款結算 材料的供應過程只能算材料處的一半工作，在工程即將結束的時候我們就要對所供材料進行匯總。其他材料進行抽檢，我們要求供應商進貨時通知我們，我們有空就到現場對材料進行抽檢。 五、材料進場驗收 為保證材料供應的質量和數量，我們在材料進場時要對其進行驗收。在滿足施工要求的基礎上，我們以質量為上，同等情況下以價格低者為準則。 其他。為避免合同因供應商原因造成解除，我們盡量在其中標后簽訂合同前收取合同款的5%做為履約保證金。 （3）、合同的變更和解除，在材料供應過程中我們也曾遇到過合同的變更和解除。 （2）、做好合同的監(jiān)督和執(zhí)行，各種材料的采購合同宜集中管理，而且應建立和同臺帳，做好動態(tài)監(jiān)督，并通知施工處、財務處、紀檢審有關各方，以便安排運輸、結算和供應工作。 （1）、合同的復查。目前我經手簽訂的材料種類16種，合同25份。正式簽訂合同前，我們會將草擬的合同給各處室會簽，對具體的合同條款進行審查。 開標：略 簽訂合同?？疾烊藛T一般由材料處、施工處和紀檢審共同考察，考察完畢經商議后形成考察報告，由考察人員簽字認可。在資料報招辦后，開標前的這一階段，就是我們對擬投標供應商實地考察的階段。招標辦會根據我們對材料的供貨要求定出開標時間。將符合我院對產品檔次要求、施工處對產品技術要求的各類信息進行編輯，完成擬招標申請書各處室會簽后上報招標辦。 資料匯總、上報招標辦。平時有各類供應商送來
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