采油廠計(jì)量站先進(jìn)事跡材料(參考版)
2024-10-01 04:38本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。制定了計(jì)量站《隱患責(zé)任匯報制度》、《隱患責(zé)任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結(jié)合起來執(zhí)行，并通過在站上設(shè)立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現(xiàn)場監(jiān)督等形式，改變了過去重結(jié)果、輕過程的被動安全管理方式，實(shí)現(xiàn)了由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。 安全除隱患，人人做監(jiān)督。在我們計(jì)員工的日程表中已經(jīng)很長時間沒有節(jié)假日了。經(jīng)常是６個人從早點(diǎn)一直清到中午點(diǎn)才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。 產(chǎn)量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻(xiàn)。設(shè)立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質(zhì)教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現(xiàn)象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現(xiàn)場抽簽答題。 搭建練兵臺，人人爭狀元。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。核心內(nèi)容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現(xiàn)問題必談，對上級工作有想法和建議必談。 二、“四項(xiàng)活動”，錘煉隊(duì)伍
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