財務處工作作風整頓總結(參考版)
2024-10-01 03:52本頁面
【正文】 xxxx年xx月xx日 第14頁 共14頁。全院上下正以嶄新的精神風貌去做好每一項工作。 四、健制度鞏固成果 我院堅持把效能建設納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，以制度管事管人。 建立有效的激勵競爭機制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制，努力創(chuàng)建團結進取、積極向上、民主和諧的工作氛圍。 我們制定了整改方案，將各項整改措施明確到部門、明確到責任人，把解決問題、落實建設要求與履行崗位職責很好的結合起來，確保每一項措施落實到部門、責任細化到個人。通過征求廣大患者和職工的意見，對收集的問題，效能辦公室認真仔細的分類歸納，匯總梳理，主要有以下幾個方面的問題： 政治理論思想學習觀念淡漠，不關心政治，只注重收入的多少； 大局觀念不強，團隊合作精神差，缺乏主人翁意識，行政執(zhí)行力不夠，勞動紀律松懈； 業(yè)務學習氛圍不濃，缺乏積極主動銳意進取的創(chuàng)新精神； 上下級之間、職工之間、醫(yī)務人員與患者之間缺乏有效的技巧性的溝通； 服務態(tài)度不夠熱情，b超患者等候時間過長，醫(yī)療服務過程瑣碎、環(huán)節(jié)過多； 職工待遇差，工作積極性不高； 醫(yī)療設備落后，不能滿足臨床需要； 衛(wèi)材進價太高，增加了病人負擔。之后分別召開了行管后勤和業(yè)務科室科主任會議，落實了相關責任人，并立即到位開展工作，確保了這一活動的有序進行。 一、設專班加強領導 在市衛(wèi)生局召開關于轉變干部作風加強效能建設活動動員會后，我院迅速行動，馬上召開黨委會，成立領導小組，院長黨委書記任組長并設立了效能辦公室。在即將開展的六月份作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作中，我們將提高創(chuàng)新意識，讓工作取得事半功倍的效果；繼續(xù)加強學習，主要以習近平系列講話為主要內容；開展內容更加豐富的五進雙為活動；將作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作與我局實際工作緊密結合，取得實效。本月累積開展活動次數(shù)7次，參加活動時間36小時，每次活動盡量做到全員參加。 五進雙為，貫徹落實。 征求意見，建章建制。我局現(xiàn)有人員21人，分別設立簽訂了問題臺賬、四風清單、整改承諾書。 查擺務實，方向明確。制定了作風整頓學習計劃，由專人負責職工的簽到記錄。 三、扎實推進，取得實效加強學習，轉變作風。成立了以局長為組長，副局長為副組長，相關部門負責人為成員的領導小組，落實了工作內容，確保此次作風整頓工作深入有序開展。 （三）自覺接受監(jiān)督，完善評價機制 在作風建設和效能建設的過程中，自覺接受外部監(jiān)督，主動聽取廣大教職員工對科研處工作的評價，同時不斷加強自我監(jiān)督，進行自我評價和相互評價，形成外部監(jiān)督評價同內部自我監(jiān)督、相互評價結合的動力機制，以此保證整改措施長效作用的發(fā)揮。多種形式地加強與其他部門的溝通交流，深入教師群體進行調研，虛心聽取意見和建議，以教職工的視點反觀本部門整體工作，衡量管理水平，檢驗服務質量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。樹立全心全意為教職工服務的思想，強化“服務員”的角色定位，促進職能轉換和作風轉變。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使各方面的工作效率得到全面提高。凡上級部
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