【正文】 ，船方如有臨時(shí)委辦事項(xiàng)，計(jì)劃調(diào)度后可以審核辦 理的，應(yīng)盡快安排辦好，臨時(shí)委辦業(yè)務(wù)產(chǎn)生附加費(fèi)用的，計(jì)劃調(diào)度應(yīng)填制《船舶雜項(xiàng)服務(wù)聯(lián)系單》，及時(shí)交財(cái)務(wù)部追索備用金，費(fèi)用較大項(xiàng)目，經(jīng)財(cái)務(wù)部同意后方可安排. ，準(zhǔn)備好辦理出口岸手續(xù)的各種單證. ，向財(cái)務(wù)部落實(shí)委托方的備用金匯款情況，取得開航許可，必要時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù) 部向委托方催索備用金. ，登輪與船長(zhǎng)簽署有關(guān)單證，通知船長(zhǎng)預(yù)計(jì)離泊時(shí)間辦好可以提前辦理的手 續(xù)，到碼頭配載室取得出口海關(guān)放行單，與業(yè)務(wù)部提供的出口載貨單證核對(duì). ，登輪取理貨證明或商檢證明，請(qǐng)船長(zhǎng)在載貨單證上簽字蓋章，到相關(guān)聯(lián)檢單 位辦理出口岸手續(xù)，取回離港證，連同出口貨單，船舶證件交與船長(zhǎng)，并通知引航站（如需要引水），記錄船舶離港狀況，報(bào)與計(jì)劃調(diào)度. ，需郵寄或傳真的文件及時(shí)送給相關(guān)單位. 《船舶交接單》，船單，理貨單，雜項(xiàng)業(yè)務(wù)船長(zhǎng)委托書，等原始 單證復(fù)印一份留底，原件隨船舶交接單與財(cái)務(wù)部交接. . 第29頁 共29頁。 。 ，登輪索取進(jìn)口所需各種單證和證件，認(rèn)真核對(duì)各類船舶各類證書，協(xié)助 船長(zhǎng)申請(qǐng)及時(shí)做好必要的檢驗(yàn)簽證和換新等工作，記錄船舶抵港狀態(tài)并反饋計(jì)劃調(diào)度。 ，及時(shí)上網(wǎng)提交預(yù)檢。 《國(guó)際船舶入出境動(dòng)態(tài)申報(bào)表》并傳真相關(guān)聯(lián)檢單位，需要辦理 邊檢預(yù)檢的，在表上注明。 ，記錄船舶預(yù)計(jì)抵港時(shí)間，了解泊位情況，聯(lián)系碼頭作業(yè)部門安排靠泊計(jì) 劃。 ，傳送港口調(diào)度，擅制《船舶預(yù)報(bào)》，一份送業(yè)務(wù)部，一份留船代部 外勤。詳細(xì)閱讀做到心中有數(shù)。 總之，我們?nèi)w調(diào)度人員在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在礦以錢永強(qiáng)為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，心往一處想，擰成一股繩，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)共同克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致，在新的一年里，有決心、有信心，在安全的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在礦長(zhǎng)從實(shí)際上下功夫外，我們調(diào)度上要協(xié)助礦長(zhǎng)做好實(shí)際工作，精煉工作崗位，立足為礦所想，為礦所急，為礦所需。煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，是個(gè)環(huán)節(jié)之間，各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互輔助去完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。開好生產(chǎn)辦公會(huì)議，落實(shí)督促各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，理好思路，調(diào)度好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調(diào)度，三協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，組織完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)。 二、調(diào)度室每月的工作方法與重點(diǎn)。為了使2012年圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦調(diào)度室必須有步驟有計(jì)劃進(jìn)行安排下一步工作。勝利的2011年在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，礦長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，一舉完成了。通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)***，又要有統(tǒng)一意志。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。（3）按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。86從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：（1）按產(chǎn)品分工。對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃。 祝各位： 元旦快樂。 新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應(yīng)萬變。 ，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期改善會(huì)加強(qiáng)對(duì)前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機(jī)臺(tái)待料。后期和協(xié)助班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)模具的管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計(jì)劃未完成。后期會(huì)加大對(duì)各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對(duì)每個(gè)件號(hào)對(duì)應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái)，減少殘數(shù)和交期的延遲。以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對(duì)策： 。但是過多的替員工考慮我們的工作就會(huì)很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導(dǎo)致壓型幾千、幾千的出報(bào)關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤(rùn)，最后吃虧的還不是我們自己。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當(dāng)中，這個(gè)管理人員的大忌。 工作中難免同事發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，還望見諒。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭(zhēng)論，其實(shí)只有公司有錢賺，大家收入才會(huì)增加，交期都保證不能，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。因此我深入壓型了解每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的技能，以方便工作開展和加強(qiáng)自己對(duì)壓型事務(wù)的判斷能力，在每周三和周六的殘數(shù)分析會(huì)上我可以從中了解對(duì)每個(gè)人員的技能和改善對(duì)策，在排計(jì)劃時(shí)盡量避開和安排最佳機(jī)臺(tái)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)提高壓型整體良品率。 第二篇：計(jì)劃調(diào)度工作總結(jié)工作總結(jié) 已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做