【正文】 根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。轉(zhuǎn)眼間，6個月的歷程已成為過去。 （四）、牌板、臺賬、記錄簿，內(nèi)容具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 。 （二）。落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的 業(yè)務(wù)保安制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。建議： 從2013年元月開始，電網(wǎng)21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度，目前共有219條出線，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強(qiáng)度，特別是在天氣惡劣時期，因10kv線路事故較多，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費(fèi)大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長，存在安全隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班。加強(qiáng)對縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，計劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調(diào)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。地調(diào)將加強(qiáng)對10kv供電線路的研究工 作。 調(diào)度室 二0一五年三月三日篇三：2013年調(diào)度工作計劃 調(diào)度2013年工作計劃： 一、繼續(xù)強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)情況。 加大對生產(chǎn)成本的控制。 二〇一三年一月十八日篇二：調(diào)度室2015年工作思路文檔 調(diào)度室2015年工作思路 思路決定出路。 四、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各科室檢查、落實(shí)，保證工作有秩序地進(jìn)行，對影響工作超過規(guī) 定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。2015年調(diào)度室將在始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。進(jìn)一步控制材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化，積極相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號召，控制成本，節(jié)獎超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實(shí)，保證安全生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，安排調(diào)控員對電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修計劃流程，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。編制10kv系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細(xì)表，加深10kv線路互供能力研究，保證對用戶的可靠供電。 六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，積極開展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。 隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來越多的變電站投入運(yùn)行，有很多新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用其中，特別是站的啟動送電，標(biāo)志著地區(qū)有了第一座職能化變電站。 。對發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。礦井停產(chǎn)檢修期間，各隊提前10天向礦調(diào)度室報計劃，重點(diǎn)項目明確，一般項目詳細(xì)，并按班、日向調(diào)度室匯報檢查進(jìn)展情況和檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。礦調(diào)度室設(shè)有礦 井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖，井下避災(zāi)路線圖，事故匯報程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，牌板或圖表內(nèi)容完整，字跡工整、清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，填寫及時。回望這6個月，總調(diào)度室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調(diào)度工作取得了一定的成果。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。 七、下半年的工作計劃。 調(diào)度室工作人員短缺的狀況盡快落實(shí)到位，早點(diǎn)熟悉相關(guān)專業(yè)知識、設(shè)備性能，為實(shí)現(xiàn)安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理調(diào)度各種資源，做到未雨綢繆。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是過多的替員工考慮我們的工作就會很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導(dǎo)致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。后期改善會加強(qiáng)對前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機(jī)臺待料。生產(chǎn)調(diào)度工作計劃生產(chǎn)調(diào)度工作計劃1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實(shí)施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實(shí)現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計劃。86（3）按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。勝利的2011年在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，礦長的正確帶領(lǐng)下，一舉完成了。煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，是個環(huán)節(jié)之間，各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互輔助去完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。 ，傳送港口調(diào)度，擅制《船舶預(yù)報》，一份送業(yè)務(wù)部，一份留船代部 外勤。 ，登輪索取進(jìn)口所需各種單證和證件，認(rèn)真核對各類船舶各類證書，協(xié)助 船長申請及時做好必要的檢驗(yàn)簽證和換新等工作，記錄船舶抵港狀態(tài)并反饋計劃調(diào)度。 。 ，記錄船舶預(yù)計抵港時間，了解泊位情況，聯(lián)系碼頭作業(yè)部門安排靠泊計 劃。在礦長從實(shí)際上下功夫外，我們調(diào)度上要協(xié)助礦長做好實(shí)際工作，精煉工作崗位，立足為礦所想，為礦所急，為礦所需。為了使2012年圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦調(diào)度室必須有步驟有計劃進(jìn)行安排下一步工作。會議既要發(fā)揚(yáng)***，又要有統(tǒng)一意志。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志