讀完美的群體有感(參考版)
2024-10-01 03:29本頁(yè)面
【正文】 第8頁(yè) 共8頁(yè)。像文中提到的面試的37%原則，也能給我不少啟發(fā)。不同的項(xiàng)目，即使是相同的人員，采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都應(yīng)該有區(qū)別，因?yàn)槌墒於炔煌?，成員的技能構(gòu)成根據(jù)不同的項(xiàng)目也不一樣了。而且，完美的群體之所以很多情況下勝過(guò)個(gè)體，其中的很多因素，自變量因變量等都可能還不清楚，從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論里，我知道這也許是一個(gè)很重要的變量，如果不了解團(tuán)隊(duì)成員的成熟度和個(gè)人的性格等情況，采用了不適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那么完美的團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)變成烏合之眾，或者領(lǐng)導(dǎo)的選擇也會(huì)有一些特制，選錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的傷害也不小。而且《完美的群體》一書(shū)的一些描述也是太過(guò)于科普，無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際工作。 四、群體，團(tuán)隊(duì)等這些概念日趨流行，組織行為學(xué)里也有專(zhuān)門(mén)的論述。 這個(gè)確實(shí)是以前不知道的，因?yàn)槠綍r(shí)工作中也會(huì)接觸很多數(shù)字報(bào)表，例如競(jìng)品銷(xiāo)售情況，網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一些市場(chǎng)調(diào)查記錄，投入產(chǎn)出的效益分析等，這里面肯定會(huì)有一些水分，但水分多少不清楚。推廣來(lái)說(shuō)， 本福特定律 越大的數(shù)，以它為首幾位的數(shù)出現(xiàn)的機(jī)率就越低。 三、檢查工作中的本福德定律。這些都深刻的驗(yàn)證了不遵循客觀的規(guī)律，群體決策連個(gè)人都不如?，F(xiàn)在大概明白了，應(yīng)該是一貫的文化起到了阻礙的作用。 例如，公司每年會(huì)針對(duì)市場(chǎng)推出新品，而這種新品上市前的調(diào)研和討論會(huì)往往流于形式，很多新品花時(shí)間和金錢(qián)，且經(jīng)過(guò)多次研討推出后，市場(chǎng)表現(xiàn)不如預(yù)期。這樣應(yīng)該就會(huì)減少不少?zèng)Q策失誤，給實(shí)際工作帶來(lái)好處。這就需要我在以后的工作中，要將可能需要決策的事情做一下分類(lèi)。也許我的決策類(lèi)型不屬于快速?zèng)Q策的類(lèi)型，不少情況下事后都會(huì)后悔。 基于這點(diǎn)，通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)，可能我之前考慮太過(guò)于從組織架構(gòu)和指揮鏈的角度來(lái)考慮問(wèn)題，而像群體的一些屬性和個(gè)人層面的態(tài)度或者認(rèn)知這塊考慮的不夠，而且除了組織架構(gòu)，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制薪酬考核等也沒(méi)有與之匹配，應(yīng)該全面的
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