【正文】 第25頁 共25頁。 重大建設(shè)實行民主，專人負(fù)責(zé)，分工管理，在上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下完成任務(wù)。 嚴(yán)格遵守干部管理條例，堅持以人為本，不循私情，實行公開、公正、公平競爭，真正把有用的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。 堅持財務(wù)公開“述職述廉”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“勤廉雙述”，防止權(quán)力集中，獨斷專行的行為，督促領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔高效。單位“一把手”正式上任后，與縣衛(wèi)生局簽訂了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書，并在全院職工會上宣（請你繼續(xù)關(guān)注）讀承諾書內(nèi)容，同時向大家承諾，在整個任職期間如何以 身作則，帶領(lǐng)全院職工為醫(yī)院發(fā)展共同努力，共同奮斗，使醫(yī)院的各項工作穩(wěn)中有升。 完善各項制度，把好人、財、物三個重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)審小組的作用，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，堅持財務(wù)民主，重大開支、環(huán)境建設(shè)，堅持討論，實行民主決策。1 二、主要任務(wù) 按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)要求，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，緊密結(jié)合實際，更新對“一把手”的監(jiān)督理念，豐富監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新監(jiān)督方式，及時了解、掌握“一把手”在履行工作職責(zé)、行使權(quán)力及作風(fēng)方面的新情況、新動向，經(jīng)常提醒，警鐘長鳴，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促使領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系群眾，廉潔從政，真正為人民掌好權(quán)，用好權(quán)。石棉金華）以解決 第五篇：關(guān)于對“一把手”監(jiān)督管理的通知 xx衛(wèi)生院 關(guān)于開展對“一把手”實施監(jiān)督管理的通知醫(yī)院各科室： 根據(jù)市、縣紀(jì)委文件精神要求，要在衛(wèi)生系統(tǒng)開展探索加強對“一把手”實施監(jiān)督的有效措施和辦法，按照縣衛(wèi)生局黨組發(fā)（2014）15號文件精神安排和部署，結(jié)合我院實際，通過實踐探索，取得一定的成效，現(xiàn)作如下小結(jié)： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)成立組織為了確保此項工作真正落到實處，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專題會議研究部署，成立了破解對“一把手”監(jiān)督難題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王選軍任組長，陳彥文、杜輝為副組長，陳曉燕、方潔、黃瑛為成員，陳曉燕具體負(fù)責(zé)此項工作。三是推行政務(wù)消費改革，建立規(guī)范透明的職務(wù)消費制度。二是改善“一把手”待遇，實行“中薪保廉”。一是改進(jìn)干部考察考核辦法，實現(xiàn)干部考評管理的科學(xué)化。加強審計監(jiān)督，對“一把手”進(jìn)行任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟責(zé)任審計，對于影響較大的審計查證及結(jié)果，可向社會公開，接受群眾監(jiān)督；綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、國家專門機關(guān)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種形式，形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以健全機制為保證，寓監(jiān)督于日常管理之中，通過推行黨務(wù)政務(wù)公開、重大事項報告、述廉評廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究等制度，從多方面對“一把手”行使權(quán)力的全過程進(jìn)行監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，使“一把手”不犯錯誤或少犯錯誤。要著力健全黨內(nèi)民主生活制度，按照民主集中制的各項制度和規(guī)定辦事，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等，應(yīng)由黨委或黨組會進(jìn)行表決，切實遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則，防止以個人意志代表集體決定。 構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理機制。用制度來明確“一把手”不直接分管干部、財務(wù)、工程招投標(biāo)、物資采購工作，代之以“副職分管，正職監(jiān)督，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策”的工作機制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權(quán)力約束機制。針對“一把手”權(quán)力過分集中的問題，對不同性質(zhì)的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，使決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相對獨立行使，在各種權(quán)之間形成合理的結(jié)構(gòu)，防止濫用權(quán)力的行為發(fā)生。要在試點的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推行“一把手”的直選制度，使下級和普通黨員、群眾對“一把手”選拔任用具有更大的發(fā)言權(quán)，充分行使自己的民主權(quán)利，把自己認(rèn)為政治上靠得住、工作上能力強、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選為帶頭人。 改變自上而下的權(quán)力授受機制。要認(rèn)真落實紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度，對“一把手”在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，及時進(jìn)行教育和提醒，做到早打招呼早防范；要加強對“一把手”配偶、子女的教育和管理，防止他們打著領(lǐng)導(dǎo)干部的旗號牟取私利。要針對“一把手”的思想實際，有針對性地開展理想信念、權(quán)力觀、群眾觀和法紀(jì)觀教育，使他們真正認(rèn)識到權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。我認(rèn)為要加強對“一把手”的管理和監(jiān)督，應(yīng)結(jié)合《實施綱要》，針對“一把手”產(chǎn)生腐敗的具體原因，通過改革體制、機制、制度和理論與己見的創(chuàng)新，建立起五種機制。 二、加強對“一把手”管理監(jiān)督的具體舉措 “一把手”腐敗現(xiàn)象影響大，造成的危害大，而治理的難度也比較大，引起了各方面的高度關(guān)注。而在現(xiàn)行的工資人事制度下，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部的收入微薄，面對一個能力沒有自己強、水平?jīng)]有自己高、付出沒有自己多卻腰纏萬貫的企業(yè)老板，心理往往會嚴(yán)重失衡，進(jìn)而會千方百計地尋求補償。在現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制下，“一把手”的權(quán)力相對集中，相應(yīng)的責(zé)任也十分重大。如果“一把手”個人品質(zhì)不高或道德滑坡，很容易滋生腐敗，甚至帶壞一個班子。成了凌駕于一個地方或部門的組織之上，不受廉政法規(guī)制度約束的特殊干部。一些領(lǐng)導(dǎo)干部一旦到了“一把手”崗位上，權(quán)力大了，環(huán)境變了，追隨的人多了，敢提不同意見的人少了。加之教育的內(nèi)容針對性不強，教育形式單一，難以觸及受教育者的靈魂，無法產(chǎn)生持久的效果，以致一1 些“一把手”在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，防腐的思想防線筑得不牢，經(jīng)受不住權(quán)、錢、色的考驗，跌入了腐敗的泥坑。 二、“一把手”腐敗現(xiàn)象多發(fā)的主要原因 教育流于形式，難以觸及靈魂。2014年以來，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)共查處科級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件23件，其中黨政“一把手”違紀(jì)違法案件12件，占總數(shù)的52％。如何加強對“一把手”的管理和監(jiān)督，促使他們正確使用權(quán)力，為富民強縣建設(shè)提供堅強的政治保障，已成為我縣一項十分重要而緊迫的任務(wù)。如果“一把手”腐敗變質(zhì)，會給黨和人民造成更嚴(yán)重的危害，甚至可能影響到一個地區(qū)、一個部門的風(fēng)氣。對了解到的相關(guān)問題與意見建議，要及時進(jìn)行梳理和歸納，并向有關(guān)部 第四篇：淺談如何加強對“一把手”的管理和監(jiān)督 淺談如何加強對“一把手”的管理和監(jiān)督 所謂“一把手”，是指在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中居于首位的負(fù)