第一篇：弱電部工作鑒定(參考版)
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【正文】 工程部弱電班樓懋年 20141125 第13頁 共13頁。 加強與各部門之間的工作溝通協(xié)調，確保市場的正常運行。在日常安全巡查、設施設備檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程規(guī)范化。在新的經(jīng)濟形勢下，我們要和全體工程部的員工一起，奮進、努力、堅持、認真。 回顧過去展望未來，我們深知，在工作中雖然取得了一些成績，但是（請您繼續(xù)關注：）也存在一些不足。 弱電系統(tǒng)接管 其中對網(wǎng)絡系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等進行接管，把接管系統(tǒng)的資料存檔。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。led系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象，樓層鋪房因設計缺陷未接入信息點，電梯間流媒體接入點安裝問題等。 安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們踏實的做好各項基礎工作是分不開的。 二、抓好基礎管理工作，為弱電系統(tǒng)目標的完成提供保證 “不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運行和為市場提供高質量的服務打下堅實的基礎。說實在的，連續(xù)幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說，幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。怎么利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個比較頭疼的問題，為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來完成各項工作。在裝修工程基本結束時，開始弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接。 與商鋪裝修工程配合管線施工 配線和穿線的工作，是在土建工程完全結束以后，與商鋪裝修工1 程同步進行，工程進度于商鋪裝修工程結束之前完成，避免了穿線敷設的困難。下面就以下幾個方面進行簡述： 一、落實領導關于工程目標的部署，安裝調試進度顯現(xiàn)成效 篁園市場弱電工程項目是我公司首次對于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領導的關注和重視，工程量相對較大，特別是在進入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下： 與土建工程配合預留孔洞和預埋管線 在土建基礎施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護管和進線管的預埋工作。一個人只有經(jīng)過不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實現(xiàn)最終目標。 第五篇：弱電個人2014年工作總結 弱電班2014年工作總結 轉眼進入弱電班已經(jīng)快一年時間，在分管副總及部門領導的關心和支持下，弱電組的綜合實力有所增強，五名同志通力合作，注重協(xié)調，在不斷努力中，各方面工作有了新的進步，工程目標也逐步完成。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領導的有效管理和安排下，一定
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