第一篇：弱電部工作鑒定-文庫吧在線文庫
【正文】 組成部分。 三、真抓實干抓好弱電安全 弱電專業(yè)人員較多，樹立弱電安全意識，抓好弱電安全至關重要。 七、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望 弱電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。 二。 預祝永業(yè)集團在2014年碩果累累，員工團結，穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統(tǒng)就存在若干問題，影響其使用功能。最后，作為弱電主管，分管弱電大小事務，深感責任重大，酒店領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。 與裝修工程配合對各控制室的布置 各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是在這些日子里，心里始終是充實的。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。對于我們來說客觀的分析問題立足未來的工作 中加以改進，是最好的解決辦法，我們一定要從思想根源找問題的核心，從實際行動中體現(xiàn)我們弱電班的工作價值。 協(xié)助上級領導工作，聽從領導安排，盡職盡責完成好領導交給的各項任務。 加強安全檢查力度，堅持作好相關紀錄。對竣工驗收當中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進行掃尾工作，已組織好相關人員跟蹤施工進度。在過去的半年里，我們結合工程施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作： 完善管理制度 組織弱電班組人員認真學習公司的各項規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓；同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用，最終協(xié)調項目單位解決。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。一個團隊也是一樣，只有不斷努力、精誠合作，才能取得成績，圓滿完成領導所交辦的任務。 三發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門 有著自己的項目特點，積極配合各部門完成各種會議接待，婚宴活動等音頻調試及網(wǎng)絡線路布線安裝。 一、做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。工作中的不足以及2014年工作計劃。經(jīng)過自己積極的學習和實踐，在過去的兩個月里，我已經(jīng)能夠熟練掌握工作的要點，難點。 五、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維護人員技術素質 各級領導對弱電技術人員的培訓非常重視，積極學習弱電知識、法律法規(guī)等相關理論知識并應用到實際維護工作中。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動極積性，使專業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統(tǒng)、能夠感到技術這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高技術水平，為公司提供可提拔的人才儲備并作為后期優(yōu)先考慮。其實之前的工作中也經(jīng)歷過一些突發(fā)事件，感到很緊張，但帶給我的壓力卻都不及此番。初時的慌
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