第一篇：建安公司安全征文黨辦：(參考版)
2024-10-01 02:04本頁面
【正文】 加強我們的安全意識——刻不容緩。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，我們也要把安全意識根深蒂固的種在心中，植入腦中。如果他們的安全意識強， 如果他們能做到不安全不生產(chǎn)， 還會是這樣的結(jié)局嗎。這就要我們每時每刻都要有一種意識，一種生命至尊，安全為天的意識。珍惜生命，善待生命，生命才能永恒。安全意識可以排查安全隱患的出現(xiàn)，查處安全隱患可以杜絕違章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)也就保障了我們的生命。沒有安全職工就沒有生活和生命，沒有安全企業(yè)就沒有發(fā)展和效益，沒有安全國家就沒有安定和昌盛。因此，為了做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，我們每個人都應(yīng)該從我做起，從點滴養(yǎng)成做起，繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，嚴格按規(guī)程辦事，讓事故遠離我們，真正做到事故苗頭不在我身上發(fā)生，不在我單位出現(xiàn)。尤其是作為生產(chǎn)一線的工人，更應(yīng)該清醒的認識到安全對于我們的重要性。所以說安全意識真正能走進人心中的卻寥寥無幾。 安全意識是指人們在生產(chǎn)過程中對各種安全狀況的客觀反映和心理過程有意識地指導(dǎo)自己的言行，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，達到安全生產(chǎn)的目的。意識是客觀存在人腦中的反映，對客觀事物具有做出主觀判斷的能力，也有主觀不可預(yù)測性。 只有自覺主動抓安全的良好行為逐步規(guī)范養(yǎng)成，只有不斷加強安全基礎(chǔ)管理，只有不斷健全完善制度，只有合理構(gòu)建“安全預(yù)想”長效機制，公交的安全保障能力才能不斷增強，安全形勢才能更加持續(xù)穩(wěn)定。推進安全精細管理，建立了理念、標準、考核于一體的精細化管理體系，積極推行走動式管理。堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，加大安全投入，要充分利用gps公交智能調(diào)度系統(tǒng)，進行實時動態(tài)監(jiān)控。完善安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法、經(jīng)濟量化考核辦法，細化人身和非人身事故的懲處標準，實行安全問題責(zé)任追究與經(jīng)濟處罰“雙考核”。推行“十六字”操作程序，培育了職工“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險、確認安全、標準操作”的良好習(xí)慣，重抓職工安全自律習(xí)慣養(yǎng)成。 六、實施預(yù)控，提前消除安全隱患和危險因素 通過人、技、物、環(huán)各種預(yù)控形式，動態(tài)控制和提前消除預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報的各類危險因素。思想意識警示。通過全方位、全過程的“三級”預(yù)報，使干部職工養(yǎng)成了像關(guān)心天氣一樣關(guān)注安全的良好習(xí)慣。通過電話將隱患隨時預(yù)報，通過調(diào)度信息系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳輸手段，對極端天氣等突發(fā)危害及防范措施；二級預(yù)報。 三、實施預(yù)想，彌補預(yù)測結(jié)果的缺失 充分發(fā)揮職工的主觀能動性，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認真分析，圍繞車輛狀況、操作方法、思想動態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境等要素，職工開展全方位、全覆蓋“針對性”預(yù)想，想象本崗位可能出現(xiàn)的安全問題，及時做好預(yù)防。 二、實施預(yù)測，超前排查發(fā)現(xiàn)各類危險因素 分級預(yù)測排查隱患。開展“實景”培訓(xùn)，實施現(xiàn)場“說教培訓(xùn)”，在事故現(xiàn)場對照交通法規(guī)和操作標準，對事故駕駛員1 進行現(xiàn)場問考和說教培訓(xùn)，使職工能夠掌握崗位安全技能；強化崗位培訓(xùn)，突出場站長、班組長“兩長”、安全員、例保員的培訓(xùn)，不間斷開展職工崗位練兵、技術(shù)比武活動，提升干部職工的安全問題超前分析判斷、動態(tài)管控、制度落實“三種能力”，提升職工的隱患辨識、標準操作、應(yīng)急處置“三種能力”。通過靈活開展案例警示教育等形式，培育職工安全價值觀念?！?1”。 在“安全預(yù)想”的理論指導(dǎo)下，公司以安全文化為引領(lǐng)，以預(yù)防預(yù)控為核心，圍繞思維科學(xué)化、工作標準化、管理精細化、考核規(guī)范化“四化”目標，構(gòu)建實施了以人為本、安全為天、預(yù)防為主的“三為”安全理念為指導(dǎo)，預(yù)教→預(yù)測→預(yù)想→
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