【正文】 急切盼望你們的答復(fù)。 在此，我誠懇地請求縣上相關(guān)管理部門。等我今年8月份回家才知道政府已經(jīng)在5月份就凍結(jié)了龔灘古鎮(zhèn)房屋的擴建審批。但我家現(xiàn)有的房屋面積只有300多平米，房間數(shù)遠遠不夠，需要將房屋擴建。我家若做成酒店，這兒會很熱鬧。但由于各種原因，附近鋪面全都閑置，大門緊閉。有一定接待能力上檔次的商務(wù)酒店在此市場前景看好。一到周末節(jié)假日住宿就不能滿足需求。經(jīng)過我?guī)状位佚彏┑挠H身體會和市場調(diào)查，投資酒店業(yè)是不錯的選擇。情況是這樣的： 我母親陳德興在龔灘古鎮(zhèn)有一處房產(chǎn)，復(fù)建時的臺地號是93號。 但目前我的回鄉(xiāng)投資計劃遇到了一個瓶頸，希望相關(guān)部門在搞活經(jīng)濟，發(fā)展旅游業(yè)的大背景下，能切實地幫我們解決困難，批準我們的申請。我們在外面成天尋找合適的投資機會，原來最好的機會就在這里。我也先后幾次回到龔灘，深切地感受到了龔灘復(fù)建前后的巨大變化——龔灘更美了。 我是一個出生在龔灘，后隨父母遷居外地的原住民?，F(xiàn)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，我公司要增加設(shè)備投入，員工也在增加，現(xiàn)我公司考慮到生產(chǎn)經(jīng)營的局限，特要求增加土地面積，土地增加畝左右以滿足生產(chǎn)需要，使我公司正常生產(chǎn)，達到供需平衡。 2014年我公司的銷售額大概在多萬人民幣，上交企業(yè)所得稅元，城市建設(shè)維護稅元，教育費附加元，地方教育費附加元，印花稅元，水利基金等其他稅費。在原來的場地上，我公司的設(shè)備擺放擁堵，目前的經(jīng)營模式無法增加新的設(shè)備。 近年來，在市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)部分的幫助下，我公司發(fā)展迅速。派駐現(xiàn)場的管理人員在熟悉施 工圖和驗收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度；定期召開例會，及時總結(jié)前 一時期的工程質(zhì)量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對不 能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進 行。為有效控制投資，我部建議對 工程全程進行跟蹤審計，使項目建設(shè)工作在公開透明的環(huán)境下進行，保證項目建 設(shè)各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程建設(shè)提供強大的組織紀律保障， 也避免了諸多外界的猜疑。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重 點加強對施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程項目建設(shè)中，特別是在施工單 位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建 設(shè)中來，對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。 一、重點做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實施、采暖工程、綠化工程、給 排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè) 施的建設(shè)。我部 將認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司2014年經(jīng)營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認真落實文 件內(nèi)容，進一步理清項目建設(shè)思路、目標和年度工作重點，調(diào)動部門全體員工積 極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。吉林建工集團高層管理人員建設(shè)期間來過一次 工地，其投標文件人員至今無一人到達我施工現(xiàn)場任職，施工方解釋說這是建筑 業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管理人員資質(zhì)、 管理水平等方面問題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問題的另一原因，由于沒有固定的資 料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結(jié)算帶來較大難度。其粗放式管理公司員工 有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單，高新質(zhì)檢站檢查中也下達整改通知， 但是個別問題整改進度緩慢，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。 四、施工單位問題及解決建議 首先施工單位（吉林建工集團有限公司）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履 行情況。 三、輔助工程進展方面 強電工程、消防工程、天燃氣工程、空氣壓縮機等輔助工程尚未招標，如不 及時進行，對工程整體進度完成帶來隱患。 雖然在本工程中實行工程監(jiān)理制度，但按照項目的進展需要，還應(yīng)聘請一名 具有廠房建設(shè)經(jīng)驗的工程師，但是始終沒有合適的資源，我部目前只有2人開展 工作，人手嚴重不夠，影響了工作效率。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識和經(jīng) 驗需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗的單位 學(xué)習(xí)借鑒，今