電大護理實踐報告范文3篇(參考版)
2024-10-01 00:48本頁面
【正文】 同時，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。只有重新定位，面向市場，面向廣闊的企業(yè)和個人，社會報保險事業(yè)才會順利走下去。 五、調(diào)查體會 此次在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的社會實踐，收獲頗多。但是在目前，我們經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，在這當中我們多次聯(lián)系周邊各區(qū)縣，發(fā)現(xiàn)大家互相間的交流太少，上級似乎整合了各區(qū)縣，卻又好像大家各管各的，隨時都可以脫離。 加強開放式交流和合作。我們在辦理業(yè)務(wù)時，如果還是以前的思想認為自己手握重權(quán)而態(tài)度冷淡甚至蠻橫，不僅僅我們有這個服務(wù)內(nèi)容，其他各區(qū)縣也有，去其他區(qū)縣也可以接收辦理。原來我們的許多工作人員工作態(tài)度散漫，一副朝南坐的臉對著客戶，對著百姓。這一考核體系的出臺，將打破原來社保局做好做壞一個樣的大鍋飯制度，讓全局的職工都依據(jù)其不同的努力成果得到其應得報酬，激發(fā)職工的斗志，這是整個平臺建設(shè)過程中最能振奮人心的一件事。 建立考核體系，啟動八大服務(wù)項目，設(shè)置專崗專人，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系。 制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員采取淘汰制。對于技術(shù)型成員，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤，促進成員發(fā)揮主觀能動性。培訓根據(jù)不同崗位、不同人員分別進行，有專業(yè)培訓，也有普通的大眾培訓，將培訓貫穿于工作過程當中，使成員始終保持一種持續(xù)學習、進步的動力和狀態(tài)，會取得很好的效果。堅持這個原則，做到因崗用人，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新進入的成員，都能很快投入到工作當中，人員因不合理匹配而無法完成工作的情況大大降低。在市中心的啟動下，通過不斷努力探索，增加人性化功能，優(yōu)化后臺服務(wù)，真正體現(xiàn)以人為本，服務(wù)至上原則，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。公眾只需帶上自己的服務(wù)卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務(wù)活動，如查詢xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的政策法規(guī)，在線報審與繳費，甚至可以進行在線的視頻交流，省去了許多奔波于政府各部門的麻煩，也在一定程度有利于維護民群的尊嚴和政府的形象。增加計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓和使用率，可作為技能審核的一部分。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一。 （三）規(guī)范語言 作為窗口性行業(yè)，在整個建設(shè)管理過程中，語言的規(guī)范化是重點之一。實現(xiàn)工作制度標準化，解決長期存在的松散情況。工作時間必須佩戴胸卡。規(guī)范事假制度。 （四）精通業(yè)務(wù)人員及員工培訓滯后 xx局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了，都是工作多年的人員，年齡層次偏高，接受新的知識和技能培訓較慢，人才儲備幾乎為零。從申請表提交到批復約需要46個月，都是積累到一定數(shù)量才會上報，造成工作時間長，群眾意見較大 （二）服務(wù)意識有待提高 對待大量的來訪人員，一些工作人員漸漸失去耐心，不肯多做解釋，隨意的指點找這個那個部門，讓來訪人員往返多次仍然不能解決問題 （三）人員老化 很多人都是工作多年的老的工作人員，面對日新月異的社會，一些辦公本領(lǐng)如微機等掌握的不是很好。進度較慢，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。 二、日常管理： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局是面相廣大社會群體的窗口單位，每日來訪人員特別集中，人員素質(zhì)參差不齊，要求人員按時上下班，來人熱情服務(wù)，領(lǐng)導值班帶崗解決突發(fā)事件，解釋理解困難人員的疑惑。參與制定各種社會保險制度的改革方案及實施辦法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休，失業(yè)待遇正確與否的復核權(quán)。管理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險、失業(yè)保
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