獨(dú)家原創(chuàng)-辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)工作調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-10-01 00:43本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 近年來，我們辦公室的工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與各單位的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。三是搞好外部協(xié)調(diào)。二是搞好縱向協(xié)調(diào)。在抓落實(shí)上要防止和克服“各自為政”、“單打獨(dú)唱”的現(xiàn)象。強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，主要在三個(gè)方面：一是要搞好橫向協(xié)調(diào)，涉及到幾個(gè)部門的事情，辦公室人員在決策、處理之前，要及時(shí)和有關(guān)部門協(xié)商通氣，取得共識(shí)后再提交領(lǐng)導(dǎo)審定，付諸實(shí)施。 （五）扮好“調(diào)解員”，綜合協(xié)調(diào) 辦公室承擔(dān)著本單位溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的職責(zé)，是機(jī)關(guān)的“窗口”和“門面”。四要采取多種方式抓督辦。三要突出重點(diǎn)抓督辦。二要完善制度抓督辦。一要形成合力抓督辦。要改“工作要求”為“工作目標(biāo)”、改“扣分制”為“得分制”、改“考核制”為“競(jìng)賽制”、改注重“過程”、“形式”為注重“結(jié)果”、“成效”，以考核促工作。獎(jiǎng)罰不當(dāng)，雖有考核，形同虛設(shè)。 （三）扮好“判官”，嚴(yán)格考核 基層辦公室的另一職能是負(fù)責(zé)本單位、本系統(tǒng)的崗責(zé)體系考核，為中心工作有效開展“服務(wù)”。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理督之有效。三要嚴(yán)把預(yù)算審核，確保財(cái)務(wù)支出用之有理。二要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)收入取之有道。一要健全財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)收支管之有據(jù)。要主動(dòng)從零散的、局部
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