獨家原創(chuàng)-登記局管理制度調(diào)研報告(參考版)
2024-10-01 00:20本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 四是多渠道開展培訓(xùn)工作，不斷提高事業(yè)單位法定代表人的素質(zhì)。三是強化年度報告制度。二是強化日常監(jiān)管。一是強化對違反《條例》行為的處罰。 三是完善事業(yè)單位監(jiān)督管理機制，加強對事業(yè)單位的跟蹤監(jiān)管。（3）加大“撤并轉(zhuǎn)”力度。（2）理順關(guān)系，實現(xiàn)政事分開。一是整頓規(guī)范事業(yè)單位名稱和印章，保證事業(yè)單位名稱與機構(gòu)編制部門文件相一致。以市場化、社會化為方向，不斷深化事業(yè)單位管理體制改革，使登記管理更加趨于科學(xué)規(guī)范。在宣傳方法上，首先要著力抓好對事業(yè)單位法定代表人的培訓(xùn)工作，其次要充分利用廣播電視、電子網(wǎng)絡(luò)、文件資料等媒體廣泛開展宣傳，為登記管理工作創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。主要是在宣傳意識、宣傳內(nèi)容及宣傳方法上要有明顯改進。 四、對策建議 針對目前我市直所屬事業(yè)單位的現(xiàn)狀和不足，按照全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，為做好事業(yè)單位登記管理。各事業(yè)單位其規(guī)模大小不一，承擔(dān)職能單一，服務(wù)市場業(yè)務(wù)范圍窄，規(guī)模小，實力弱，很難走出去參與外部市場競爭。部分事業(yè)單位在承擔(dān)行政管理職能的同時，還承擔(dān)了事業(yè)性服務(wù)職能，這種角色的混淆，容易弱化某方面的職能，有的單位重視執(zhí)法監(jiān)督職能，有的則主要開展事業(yè)性服務(wù)職能，影響管理效能和執(zhí)法公正。一些企業(yè)行政關(guān)系仍隸屬于政府管理部門，既不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，也不利于企業(yè)真正成為市場主體。職責(zé)不清，職能交叉重疊現(xiàn)象。部分事業(yè)單位機構(gòu)與主管部門內(nèi)設(shè)科室重疊、職責(zé)不清、職能交叉、效率不高。近年來隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些事業(yè)單位職能不在適應(yīng)社會的發(fā)展，職能逐漸弱
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