法庭年度工作匯報計劃(參考版)
2024-10-01 00:05本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。去年一座占地面積1800平方米，建筑面積720平方米，集辦公、食宿、娛樂一體化的新法庭已建成并投入使用，達(dá)到了上級法院要求的法庭建設(shè)規(guī)?；⒁?guī)范化的要求。2000年，該庭抓住法庭撤并的機(jī)遇，堅持以“工作促建設(shè)”的方針，積極干好本職工作，以顯著成績贏得駐地黨委、政府的大力支持。 立足實際，搞好法庭標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 原法庭僅有四間平房，二間小審判庭。 實行調(diào)度會制度 為最大限度地調(diào)動干警的積極性，該庭建立了特殊的激勵機(jī)制，推行了調(diào)度會制度。辦案人員的差旅費(fèi)、車輛燃油費(fèi)、辦公費(fèi)等的支出按有關(guān)規(guī)定，每季兌付一次，300元以下費(fèi)用支出由庭長批準(zhǔn)，300元以上的由分管院長批準(zhǔn)，并將支出情況每季度在庭務(wù)會上公布一次。 強(qiáng)化財務(wù)管理 為杜絕亂收費(fèi)、多收費(fèi)、加重當(dāng)事人負(fù)擔(dān)的問題發(fā)生，我們將各類案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監(jiān)督。如實行簽名考勤，考勤情況由庭長掌握，月底匯總公布，并將考勤結(jié)果與崗位律貼掛鉤，每季度兌現(xiàn)一次，從而有效增強(qiáng)了干警的組織紀(jì)律性。 三、強(qiáng)化行政管理，確保各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，近年來，我庭繼續(xù)堅持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴(yán)格規(guī)章制度，堅持不懈的抓好了管理。案件質(zhì)量小組評查后，按質(zhì)量高低打分并排出名次，以此確保了案件質(zhì)量，該庭所報案卷被縣院立案庭列為免檢卷宗。我們專門成立了案件質(zhì)量評查小組，制訂了《民事案件質(zhì)量評查歸檔辦法》，對所有民事案件實行四級評查，即承辦人自查、書記員排查、庭長評查，質(zhì)量評查小組抽查。繼續(xù)把清理積案作為提高案件質(zhì)量的突破口，年初進(jìn)行了統(tǒng)一布置，并把其納入崗位目標(biāo)之中，對各辦案組通過采取清理登記，簽訂責(zé)任狀，召開調(diào)度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。目前，該庭每年制作的裁判文書都被院民庭評為優(yōu)秀法律文書，并收集裝訂成冊，作為法庭干警撰寫裁判文書的樣本。使百姓讀到判決書就象旁聽了庭審一樣。 搞好裁判文書改革 “裁判文書是法院的另一張臉”
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