標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-30 23:37本頁面
【正文】 二Ｏ一Ｏ年五月七日 第7頁 共7頁。 總之，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責(zé)，才能圓滿完成。二是切實(shí)抓好圖紙審核、優(yōu)化工作，進(jìn)行實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，優(yōu)化施工資源配置；把臨時(shí)工程當(dāng)成永久性工程做，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范施工。 （四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品 過程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分組分片包干負(fù)責(zé)制，成立督導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時(shí)掌握工程進(jìn)展，動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時(shí)、限人整改。一是超前思維，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立qc小組，加大科技攻關(guān)力度。 我項(xiàng)目積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，下一步著力加強(qiáng)現(xiàn)場文化建設(shè)。下一步將組織技術(shù)管理人員到京滬、武廣鐵路對拌合站、梁場布設(shè)、施工工藝等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目部及各工區(qū)制訂了周學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體員工，采取輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實(shí)地教學(xué)等方式，學(xué)習(xí)施工方案、安全質(zhì)量管理、征地拆遷管理、規(guī)章制度等客專知識，考試合格后方可上崗。結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部首批開工上場15個(gè)架子隊(duì)，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部派專職隊(duì)長、架子隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)員、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1