服裝管理心得體會(huì)(參考版)
2024-09-30 22:20本頁面
【正文】 使中國的品牌走向世界。 通過這樣把我們的企業(yè)推向市場，提高知名度，從而達(dá)到搶占更多的市場份額。 （三）加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。 今后健康發(fā)展的對策： （一）加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。 （三）勞動(dòng)力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動(dòng)力市場混亂。我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面原因： （一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。自己親身經(jīng)歷了這次實(shí)踐，使我感到了其中的奧妙之處，非常充實(shí)。 通過這次調(diào)研，使我們學(xué)到了很多知識，拓寬了自己的眼界，了解顧客的個(gè)人消費(fèi)偏好、消費(fèi)水平和消費(fèi)趨勢。kenzo以愉悅豐富的想像力與創(chuàng)造力，敏銳地感受到世界融合的熱情與渴望，或許年輕、活力、浪漫、不僅僅是一種生理、心靈的狀態(tài)，而是一種對于生 命的企盼，kenzo就是最好的印證。印度服的窄褲腳、西班牙的紗布、中國棉襖、東歐背心。kenzo擅長將不同的花朵圖案重疊搭配在同一個(gè)造型，看似簡單，確有著極高的技巧性。因?yàn)樾闹忻詰偌儩嵣倥那逍滦蜗?，因此在許多作品中都呈現(xiàn)出對于青春本色浪漫的追求。kenzo自1970年起開始在時(shí)尚界展露頭角，并于1993年加入lvmh集團(tuán)，同時(shí)經(jīng)營皮包、飾品、手表、眼鏡，家飾品、浴用品、香水，高爾夫球用具等。這些也成了阿瑪尼的設(shè)計(jì)服裝的靈感來源，同時(shí)得到大家的認(rèn)可?！? 喬治尤其是對青少年難民的救助，幫助他們重建生活。我希望自己也可以做到。對于大使職責(zé)，我將盡力而為。他的西服自然下垂，線條流暢，讓穿著者更舒適地呼吸。當(dāng)時(shí)還是一名自由設(shè)計(jì)師的阿瑪尼反其道而行之，對西裝進(jìn)行了全面的改革。當(dāng)時(shí)，許多法國設(shè)計(jì)師包括皮爾卡丹和丹尼爾赫克特主要設(shè)計(jì)緊身的時(shí)髦西裝，褲腿呈 喇叭狀，上衣有大翻領(lǐng)。70年代，阿瑪尼開始對傳統(tǒng)的西服樣式進(jìn)行修改。 篇五： 服設(shè)082張晴0810511226阿瑪尼之所以成功，是因?yàn)樗龅搅藳]有幾個(gè)設(shè)計(jì)師能夠做到的一件事：他永久地改變了人們對服裝的看法。從我們加入xx的那一天起，我們就是xx的一名員工，也已經(jīng)不再是以前的學(xué)生，因?yàn)檫@樣我們要加快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、增強(qiáng)自己的紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入工作環(huán)境。 xx有著自己獨(dú)特的培訓(xùn)制度，每一位來到xx的新員工都會(huì)在xx完善的培訓(xùn)制度中獲益，記得剛來到xx時(shí)，是公司的辦公室部門對我們進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，主要是企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，使我們對xx的發(fā)展歷程有了更清醒的認(rèn)識，接下來是分配到了銷售處進(jìn)行培訓(xùn)，銷售處是一個(gè)充滿活力的部門，由于我們是剛來到銷售處，同事們對我們很是照顧，向我們講述他們的工作經(jīng)歷，并不斷地指導(dǎo)我們接觸業(yè)務(wù)上的一些工作，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們對銷售處的基本工作也有了一定程度的了解，這對我以后開展工作有著很重要的幫助，很榮幸我們銷售處有著這么熱心的同事。雖然還不到兩個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖。 計(jì)劃很重要，執(zhí)行更重要，做再漂亮的計(jì)劃，不去執(zhí)行，等于零。都用了，生意不會(huì)不好，知識除了要依葫蘆畫瓢，更要看用心多少。所以細(xì)節(jié)也很重要，如目標(biāo)拆分、人員班次、忙時(shí)部署、閑時(shí)安排、貨品管理、倉庫管理、時(shí)段目標(biāo)追蹤等等，這些大家都會(huì)，但是只有用上了，才是真的會(huì)。特賣貨品吸引，做為最后附加，這不是額外的生意嗎。vip拓展，店鋪的vip維護(hù)，活動(dòng)通知，新款咨詢通知，短信，電話邀約，這些你都做了嗎。如果沒有，找到替代款式了嗎。今年有沒有這些貨品。還是你也一樣和員工戰(zhàn)成一排等生意，甚至聊天。如果不是，就要立即調(diào)整，如果是，客人就一定會(huì)進(jìn)店。再看看逛街的客人都穿什么。比如模特轉(zhuǎn)盤的擺放，它是可以實(shí)現(xiàn)對模特身上的衣服進(jìn)行360度的電動(dòng)旋轉(zhuǎn)展示，有調(diào)整方案嗎。 天氣再惡劣——只要接上有人就一定有需求，我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求。結(jié)果當(dāng)然不是。當(dāng)然以上一定會(huì)影響生意，但它們只是結(jié)果，沒有方法，所以這些不是原因，真正的原因是我們沒有對應(yīng)生意的方法。對于回答生意差的常見解答： 天氣太冷； 天氣太熱； 天氣不好（下雨下雪）； 客流少，進(jìn)店率少； 試穿率低； 成交率低； 沒活動(dòng)； 活動(dòng)力度不大，不吸引客人； 員工狀態(tài)不佳； 員工銷售技巧不夠。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1