房管局進社區(qū)工作會議上的致辭(參考版)
2024-09-30 21:56本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。要堅持正面宣傳為主導，采取多種多樣的形式，加大宣傳力度，要讓全體市民參與到這項關乎全民福祉的工作中來，為物業(yè)管理進社區(qū)營造良好的輿論氛圍。 （四）加大政策宣傳力度。物業(yè)管理進社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和考核標準已經發(fā)布，要層層建立督導制度，挑選精業(yè)務、有思路、能吃苦、樂奉獻的業(yè)務骨干，組成物業(yè)管理進社區(qū)督導隊伍，深入到街道、社區(qū)摸情況、出主意、解難題、推工作，要形成全市一盤棋、共同抓落實的局面。要安排專門的工作經費，建立專門的獎勵基金，加大表現突出、成績突出的街道、社區(qū)、企業(yè)和個人獎勵力度，激發(fā)物業(yè)管理進社區(qū)的激情和活力。舊、小、散住宅區(qū)往往設施較差、管理混亂、環(huán)境惡劣、生活不便，是我們物業(yè)管理進社區(qū)的重點和難點，也是全方位體現政府關心民生、執(zhí)政為民的最突出的陣地。要加強市、縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)的縱向聯系和橫向聯系，宣傳政策，反饋情況，溝通信息，交流經驗，積極探索加快推進物業(yè)管理進社區(qū)的有效途徑。 三、狠抓落實，物業(yè)管理進社區(qū)跨越發(fā)展 （一）加大組織領導力度。行業(yè)主管部門和單位有遠見、有義務、也有決心通過物業(yè)管理進社區(qū)，發(fā)現和培育社會責任感強、管理水平高、發(fā)展有思路、敢做排頭兵的優(yōu)秀企業(yè)。 （四）發(fā)展物業(yè)產業(yè)，優(yōu)化城市管理?，F在，我們已經進入第二個階段，重點是完善社區(qū)物業(yè)管理制度，健全業(yè)主自治組織體系，按照從易到難的原則，對私搭亂建的建筑物、構筑物和不必要的隔離設施進行拆除，整合舊、小、散住宅區(qū)，實現舊、小、散住宅區(qū)的規(guī)?；突A設施的共享，提高基礎設施利用效率，除個別問題多、難度大的以外，基本完成舊小散住宅區(qū)整治工作，為有資質物業(yè)服務企業(yè)進社區(qū)創(chuàng)造條件。 （三）積極有序推進，實現管理升級。從這個角度和“學先進、比創(chuàng)新、看實效”要求看，我們應該有更高的標準，
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