撐起安全責(zé)任的一片天(參考版)
2024-09-30 21:43本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。作為企業(yè)的責(zé)任主體，我們要充分認(rèn)識到安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是最有效的節(jié)約，是建設(shè)和諧文明企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的保障，是著力推進(jìn)節(jié)能減排工作的內(nèi)在要求。要堅(jiān)決消除“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，防止在執(zhí)行最關(guān)鍵的基層出現(xiàn)工作拖拉的現(xiàn)象，要以全力推進(jìn)各級人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，大力倡?dǎo)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，加強(qiáng)各級人員執(zhí)行力的建設(shè)，全面堵塞安全管理工作中執(zhí)行乏力這一“黑洞”，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行來啟動安全管理的引擎，用執(zhí)行文化改善安全管理工作的效果。企業(yè)文化建設(shè)的終極就是搭建起執(zhí)行文化的大廈，通過執(zhí)行文化來影響職工的心理，進(jìn)而使自覺地執(zhí)行企業(yè)文化成為員工的一種習(xí)慣，為全員、全方位、全過程進(jìn)行安全管理提供強(qiáng)大的執(zhí)行保障。 執(zhí)行，引擎管理的文化之根建設(shè)企業(yè)文化，是為了提高各種制度的執(zhí)行力。四是批評與自我批評的態(tài)度。三是求變的態(tài)度。對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的評價(jià)要實(shí)事求是，防止信息失真導(dǎo)致決策偏差。二是客觀的態(tài)度。我們要正確樹立態(tài)度決定一切的工作理念，立足本職，強(qiáng)化做好安全生產(chǎn)工作的大局意識、政治意識，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)樹立“四種態(tài)度”：一是勤勉的態(tài)度。 態(tài)度，決定一切的理念之本。求真務(wù)實(shí)不僅僅是搞好安全生產(chǎn)管理所必須的工作作風(fēng)，更是成事舉業(yè)的行動之途。安全生產(chǎn)管理工作，貴在務(wù)實(shí)，贏在基礎(chǔ)，亮在精細(xì)，要在學(xué)好吃透規(guī)章制度、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制的前提下，著力抓好穩(wěn)基固本、精細(xì)化管理、點(diǎn)檢定修、星級考評及設(shè)備綜合治理工作。另外，加強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，也要充分體現(xiàn)人本思想，使女工協(xié)管員更好地發(fā)揮工作的創(chuàng)造性，更加熱愛安全協(xié)管工作，為構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線貢獻(xiàn)智慧和力量。知心，就是了解掌握職工所思所想和存在的思想隱患；暖心，就是要與職工溝通交流形成共識，達(dá)成一致；貼心，就是要為職工辦實(shí)事，幫助他們解決問題，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?。第二，要注意提高協(xié)管員了
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